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5楼
发表于 2011-8-19 18:14:28
|只看该作者
|楼主
看了几位同志讨论,我也说说我后来做法。
6 d8 x1 z D' f: v1、在看产品时候,对于价格的问题做了解释,销售人员不在,无法提供。(这个是避免不了的,直接说出来)。但是可以先看下我们产品,并且品尝。(跟老板汇报过,可以安排先品尝、参观下公司生产情况),这样对公司了解便于下次细谈。
3 A# y6 q0 s6 U7 r" q1 E5 D2、看了宣传资料和品尝后,当客户讨论其他类似产品时候,立刻转入到我们产品工艺上,这个是很擅长的。引出几个必须去车间观看的亮点。" W# W4 j( S7 ^ G# R V, j
3、顺势带入参观流程中,重点还是围绕产品(原酒),突出质量,让客户了解这点蛮重要。
( O9 t# S, k- g3 V6 h M- }4 \4、然后回来后,对于客户感兴趣的几个产品,立刻电话通知市场负责人员。根据要求准备样品,以便客户进一步考虑。
# M% p3 L" U& S; }. c8 e3 h5、剩下的事情还没有结束。进入午餐时间,这个时候边吃边讨论几个话题。一个产品质量通过实际品尝来看看客户反映,同时结合平时了解的市场情况进行一些讨论。比如公司对省外市场一贯是很重视,近期一个新品大致情况,并且大致讲了下自己所知道的满足客户需求价位的产品,并且提示下一步跟市场负责人员联系他们会有对于每款产品的操作情况。
5 e+ I5 k# \9 U- Y6、一趟下来基本差不多。楼上几位注意的很好。一般商贸公司规范性上会存在这些问题,直接会要看价格,快、简单。所以交谈中涉及市场,产品信息以大为主。但是突出亮点,让对方对下一次沟通有兴趣。对于产品细节情况行政人员知道的一般不会很详细,但是对于公司市场整体情况,工艺特色,公司战略方针必须要清楚,尽量把握住客户心理需求。通过交谈,列举中来了解公司实力等效果会更好。参观中对于此类客户做针对性处理,以重点来看,时间不宜过长。* u/ X0 w# e4 D* S" @6 D# L$ E
: s% g; N4 c, R B7 a) g5 t: \' g4 J/ U由此引申出一个问题,就是公司目前对与接待中此类问题还没有做相应流程规定。对于供应商、经销商、行业其他公司、政府机关等做进一步细化和完善接待手册。相信很多公司已经做到这点,也是彻底解决这个问题的方法。
% E3 y& V5 [& w2 x, N& Z* F. V 本帖最后由 强强子 于 2011-8-19 18:23 编辑 8 x# ^7 x0 D- ~* R$ a+ D, T# h
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