有关虚拟化人力资源管理的概念：未来企业人力资源管理的发展趋势——业务外包

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当前，人力资源管理出现了职能业务外包的趋势，客观上要求人力资源部门必须积极转变自身角色，对企业外部资源优势进行整合，即将人力资源职能“虚拟化”，更好满足企业自身战略目标，更多依靠外部资源来推行各种人力资源活动。人力资源管理功能重新定位，将高成本、低增值的日常行政管理工作，通过开发和建立管理信息系统或合理外包，使管理更加集中和专业化，减少与其他部门的对立和冲突。 虚拟化的人力资源管理（Virtual Human Resource Management）是知识经济时代采用现代信息技术，以人力资源管理职能业务外包的形式，对人力资本进行获取、考核、付薪和开发的战略性人力资源管理。日常事务性的人力资源管理工作，比如员工招聘、培训、付薪、考核、人事档案管理等，这些较少对企业的核心价值产生影响的职能，就可以将其外包给专业服务公司。 虚拟化人力资源管理的出现，满足了人力资源管理战略、灵活、高效的需求。由于减少了用在行政性、事务性、非经常性人力资源职能上的资源，大大降低开支，特别是将成本高、无力或不善长做的工作外包能减轻企业负担。人力资源管理职能的日益虚拟化，能使组织把资源集中于那些对企业的竞争优势有贡献的职能上，增强了人力资源部门的服务功能；同时，人力资源部门也可以更好地加强创造附加值的活动。 现代企业组织结构逐渐变得扁平，中层管理人员减少，团队管理变得越来越重要；高素质员工的增加以及部分职能外包后，人力资源部门工作重点由对事务的管理转变成对过程的管理，人力资源管理者应注重履行其战略职能，比如制订人力资源发展规划、参与企业改革和业务流程设计等，不断提高员工工作积极性和创造性，充分发挥潜能，做到“人尽其才”，从而增强企业竞争力，树立良好的企业形象。

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龙哥