【讨论】员工绩效管理应由谁来做？

hedy

应该压力层层分解，至少要放在各部门。因为各部门都应承担起本部门的人力资源日常管理。HR部门只是制定办法就可以了。

清风回旋

个人观点：绩效管理的过程，应该是HR部门、部门主管、以及员工全员参与的过程，特别是部门主管与HR部门，应该是全程参与。而HR部门与部门主管，应该充分沟通，通力合作。 / @) k% K7 p P& a7 L4 y. A首先考核指标的设计，HR只给出原则性的框架就足够了，具体指标由部门自主设计，HR部门只是予以指导，对指标的科学性进行审核，同时在不同部门间加以平衡。 8 K- S# e$ m6 ~2 q% w: d$ L解决矛盾的有效办法，仍然是沟通、沟通、再沟通

东水

规范的企业，需要规范的制度，制度的落实要有好的执行力做保证；执行力的形成就要有好的绩效管理做支撑。 目前，大多企业的基础管理不健全，职务分析不明确，职责范围不清楚等等，“硬环境”没有形成，这是造成绩效管理不畅的一个重要因素；另外，就是思想观念、理念陈旧，管理者管理知识、技能、经验、学识跟不上，员工对绩效管理有逆反、压力大，HR部门制定的方案操作性差，这是一个“软环境”。 4 Z- A9 Q8 P4 x# L) _" q 因此，绩效管理不只是人力资源一个部门的事情，它需要全方位的管理，全员式的参与；HR部门是一个规则的制定者、招执行者 ，而各部门才是业绩指标的落实者。

人生得意

人力资源部门是组织者、沟通者，不应该成为考核者，作为员工的直线经理人，应该对员工进行考核，只有他们才熟悉员工的工作。

一二一

不管哪个部门，直线经理应该首先是“人力资源”经理，因为管理，始终是以人为载体进行。人力资源管理是日常管理工作的一部分，同意青藏的意见，由人力资源部门给出一定的指导和框架模型后，由人力资源部门组织业务部门经理进行绩效考核相关专业知识的培训，在对绩效考核达成统一认识和掌握统一尺度由各个部门进行，人力资源部门负责指导和协助。

geshebuxia

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鹦鹉螺1

出现这个话题，本就是由于HR的工作没有做好引起的。现在的企业把绩效管理当作的一种控制工具而不是协调和管理工具，使各级员工对“绩效管理”当成了一种累赘而退给人力资源不做。对于绩效的管理在各级管理者的日常工作里就一直在做，早就习以为常了。只是由于不当的强调控制作用使大家产生了抵触情绪而以！

卜衣

绩效管理到底由谁来做？做为HR部门是一个组织与制定者，如何去做好绩效考核是每个部门及每个人员相互沟通与配合的过程。[em44][em44][em44]

rongzi

同意青藏和一二一的观点，但我们采取什么办法让每个直线主管都较为乐意地执行公司考核制度？

秋枫一叶

呵呵，好久以前的话题！ 2 h; f& A b; i1 Z0 {% \5 n& @高度赞同一二一的观点，直线经理是该部门的第一HR其实是最为关键的！