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楼主: 小虫王崇军

KPI考核该如何去做

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泥妮

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会元

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11楼

发表于 2004-3-2 16:58:00 |只看该作者

找到关键指标并不难

找到关键指标并不难，HR者要十分了解公司的业务及运营模式，OK。

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假惺惺

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举人

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12楼

发表于 2004-3-2 17:05:00 |只看该作者

谢谢

实际上，绩效考核的支撑体系就是《岗位说明书》，脱离了岗位说明书，搞考核，确实没有理论根据的。但《岗位说明书》实在是耗时费力，做起来，可能会试得其反。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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月子

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书生

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13楼

发表于 2004-3-2 20:39:00 |只看该作者

有没有这方面比较成功的案例，大家分享一下

大家都是同行，有没有企业正在做或者是已经开始施行KPI考核，我们一起交流一下啊！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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大木哥哥

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解元

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14楼

发表于 2004-3-2 23:10:00 |只看该作者

我的看法

KPI关键指标考核，顾名思义是针对关键的要素，作为企业来讲，不是每一个岗位的重要度都是一样的。企业设立每一个岗位的目的是为了保持流程的畅通或提升效率（或效益）。所以在KPI时，首先要自上至下，从企业—部门—个人，首先应该有企业才有团队有团队才有个人，所以自上至下的沟通是最为重量要的。在制订这些指标时首先要分析企业价值观与理念，再就是企业核心竞争力，中长期发展目标，先这些没有确定（不一定是数据化），而直接从岗位开始，层层上报汇总，那只是在多做了几张报表而已，针对企业并无实际意义。

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