【已总结见11楼】当遇到一个不能让人信服的上司时,你会怎

gooer

# x4 B$ n- b2 ?: O& j6 w' n1 [8 @% C& D背景:
   某公司原人力行政部的结构是1个主管,1个前台兼专员,1个网管.由于公司的发展在快速增长,原来的主管的专业和知识无法满足公司的需要,经讨论对外再引进一个HR经理.
3 ~. ]9 v% W4 r8 }2 m( l     经理来了,为了讨好老板,入职后马上从人力成本着手,1、三番五次地说服老板把公司所有本市城镇户口的员工的基本医疗改为外来工医疗,为公司节省了近130元/人的费用.2、把公司原来的高温补贴换成公司提供防暑降温的凉茶（前台负责主办）。。。。。
     新经理的到来，公司原来HR部门的工作不单止没减反增。原主管除了要做原来做的事情之外，还要增加了经理随时需要的数据报表和临时工作；网管除了做好公司的网管工作还要兼做外出采购和其他跑腿工作；前台除了做好前台和部门人事专员的工作还要负责凉茶采购和蒸煮及经理临时交待的工作。而经理本人对外部门是这样评价下属的“这几个人我真想都换了，做的事情都不能完美”；对下属是是“你要么就接受我说的，要么就OUT”；对其他部门经理经常报怨说“来了这么久老板都不安排工作给我，闲得发慌”，然后就是整天不是看电视就是QQ聊天。
     也许有朋友看到这里会说这样人怎么没有向上反映？大家注意了，这人来的第一件事就把人力成本做了，拿着下属的工作业绩数据隔三岔五就往老板办公室跑，老板对她的信任是非常高的。大家的怨声也只能到老板助理（相当于副总）那里就截止。助理也深知新经理与老板的关系，也不愿意得罪这经理，任其发展。
% x$ g0 H) {9 O) B& l/ }& }# ?% o    问题：当你遇到一个这样的上司时，你会怎么办？离开还是想办法让老板知道此人的真材实料？如果要让老板去了解此人的情况又可能通过什么方法（目前是几乎公司的人都知道此人的情况，但都没人向老板反映）？

1 M$ c+ g1 I( ?4 B* `2 Y已总结见11楼

9 M4 ]' W0 }7 f

威哥1号

跟我们之前招的一个HR经理有点类似的经历
9 n, r$ C$ i- H/ g有几点相同的：
6 i3 p+ \) @# C9 p第一，好表现。喜欢在老板面前卖弄，折腾，一天到晚围着老板转
% f" f* h9 R7 Z2 ~- V' T) \第二，能力差。基本没有什么专业的功底，属于外行领导内行的
第三，瞎指挥。评个人的喜好来做事，不顾公司的实际情况
1 `% B( h7 {( ~6 O6 F9 h, y
) R. W6 a# u( n6 a6 O1 Y/ b5 V- s新官上任，那份渴望做出点成绩让老板看到的心情大家都是可以理解的。但是要注意个度嘛。
我们当时也是用了几个月就看清了那HR经理的真实面目，溜须拍马很会，工作办事不陪。天天就围绕着老板转，呵呵，不可否认，别人能坐到HR经理一职，肯定是跟老板的沟通能力比你强多了，后来下面的人也实在是怨气太大，集体把HR经理给孤立了，群众的力量还真大，就这样，我们的前任HR经理就飞了！！！

一粒沙~

我以前也碰到过这样的人事经理，一点都不专业，整天想着法讨好老板。不过，最后被我们专业的人事主管给干掉了！

Mark.Yao

至少从老板的层面上来讲，这位经理已经为公司创造了一定的价值；
且不说此人为人处事如何，反正如果不能适应，且无法改变的现实下，只能一拍两散。

yang_robin

路过哪里顶到哪里

anchortools

是的，只有让自己强大起来，才可以赶走那样的主管

  C. K: L1 t- ?0 Z/ e2 z2 B/ x% i

gooer

威哥1号总结得真好，我真怀疑是否是同一个人。

！鹅蛋孵鸡

个人观点哈：
* m9 ~3 c" k8 V1 I1、三番五次地说服老板把公司所有本市城镇户口的员工的基本医疗改为外来工医疗,为公司节省了近130元/人的费用。
$ k, z- K, ], Y, O$ s! y+ Q-------这个不是按“收入”和“农业/非农业”来做，而是分本市和外来工？请问什么地区这样规定的？谢谢！
2、把公司原来的高温补贴换成公司提供防暑降温的凉茶（前台负责主办）。。。。
-------补贴也好凉茶也罢，出发点都是防暑降温。领了钱的不一定用作降温，凉茶倒是更直接有效。员工可能更多关注凉茶的物质价值少于补贴金额吧（忽略健康价值多少不提）。
3、经理随时需要的数据报表和临时工作；
5 x- ?9 F3 u8 R8 @* E' U-------无可厚非，应该的。
4、网管除了做好公司的网管工作还要兼做外出采购和其他跑腿工作；前台除了做好前台和部门人事专员的工作还要负责凉茶采购和蒸煮及经理临时交待的工作。
4 P( X8 M+ `8 v! o& t-------人事部门有可能再增加人手吗、这个工作还有其他更适合的部门应该做吗？如果没有，暂时忍了吧，总要有人去做。
6 b3 j3 [1 u* m7 o* J$ p7 ?5、经理本人对外部门是这样评价下属的“这几个人我真想都换了，做的事情都不能完美”；对下属是是“你要么就接受我说的，要么就OUT”；对其他部门经理经常报怨说“来了这么久老板都不安排工作给我，闲得发慌”。
--------不论领导还是群众，到处抱怨是不妥的。
6、整天不是看电视就是QQ聊天。
--------具体内容和工作有关吗？如果有关，应该是调节“量”和把看到的、聊到的内容如何分享的问题了。

+ Q# S; I  e8 M/ P. Y综上：还是老话题---鹅们适应别人还是别人适应自己。   新来的人总会有其对企业的陌生和带来新的气息。不妨退一步，先努力配合。
: x1 m2 {7 Z# t, v1 Y2 M- v切记：哪怕你完全正确，不要和其他同事嘀嘀咕咕甚至共同谋划颠覆……

金算盘2

回复 8楼 ！鹅蛋孵鸡 的帖子
+ T$ [- B0 N' }0 E+ g  E9 r嘿嘿
" b+ p7 H& A3 r0 [4 r# S3 K
+ g0 |; \* A' ]4 i1 T- k; n   

markkk2010

这个最好的办法就是：慢慢信任上司。要知道，既然想在这里待下去，请明白屁股决定脑袋…