猎狗与兔子——人力资源管理的目标是什么？

雪中莲

2 X" i( e, k7 k# }1 B一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。” ; H" S3 Z- h3 E7 v+ v" i" m; e3 }A是一个化妆品企业的老板，公司不大，最近效益下滑，老板对我说：“兄弟，你说我这些手下怎么会事？公司都这样了，他们怎么还是和以前一样不努力？真是没有办法，你能不能给我介绍几个认真负责的人来工作？” B和C同为深圳某大型百货公司的高层领导，B今年开始自己创业，C仍在百货公司工作，一天，不如意的C找到了B，说：“我已经够努力了，而老板仍然认为我不够努力，工作进行到现在，我的很多想法老板不支持我，看来老板对我还是不够好。B说：“企业是你的吗？老板是你爸爸吗？你想法怎么这样奇怪？” ! g& J; O& t1 b# BD为一高科技企业的研发经理，公司在员工持股票的过程中，我们对其进行了访谈：“中国搞员工持股根本就没有吸引力，上不了市，我们手中的股票和垃圾没有区别，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。“ 1 s9 Q s, _$ h& _E是深圳某大型印刷设备公司的财务经理。在前期访谈的过程中讲：“老板想将大家绑在一起，其实根本就没有必要，大家心里都很清楚，这场“人力资源管理变革”的闹剧很快就会收场。” 0 @) g0 z5 ]3 B/ ~$ j兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。企业主应该充分认识到这一点，也许，抱怨就会少很多。我们经常说：“人力资源的最高目标就是将企业、员工、股东的利益统一起来，那么，由于起目标不一致，这个目标的实现也就非常困难。于是，诸如：“员工持股”等等方法就被设想出来了，但是，这就充分能够解决问题吗？我们到底怎样解决这些问题呢？是不是劳资对立是永恒的？马克思是伟大的，他老人家早就预见到了这个问题，那么，解决之道是什么呢？ + q! d! h0 I7 o$ k* h* h 请大家和我讨论这个问题。 9 T( v/ ?3 f% c/ m8 Z( Q6 ~4 ]' X

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一是发展 二是环境、心情 $ \* K0 N: O7 K% |# y三是待遇

小虫王崇军

对企业而言，如何增强员工的归属感和认同感是很重要的，有些企业老板对员工没有信任感，当然也无法赢得员工的信任；当然，从员工角度来说，首先是要认同公司的文化，认同公司的管理方式和制度，毕竟从企业和个人来说，个人是处于弱势群体，个人的很多要求或者条件，很多时候并不会得到企业的认同。

假惺惺

兔子和猎狗的比喻真的挺好，目标决定行动主体的思维，行动思维的出发点（目标）不一样，其结果的效应就不一样。

一尘

企业文化很关键，试试文化的力量。

蚂蚱大侠

如何让员工正确的给自己一个很好的定位，对他的工作会有很大的帮助！

bonus_luo

改变员工的观念，使其拥有强烈的归属感，并形成文化。

會會

人的目標不同,其工作積極性亦不同.

博士林

创建良好的企业文化氛围

南海

猎狗和兔子都有明确的目标呀。