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楼主: dawapaomo
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员工工资由人事定还是他的直接上司定?

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发表于 2004-3-14 20:03:00 |只看该作者

企业要有自己的薪酬体系制度

企业要根据自己的薪酬体系制度给付工资
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发表于 2004-3-14 22:33:00 |只看该作者

平衡支点

最好在公司制度、实际情况、总经理意见之间找出一个平衡的支点。
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发表于 2004-3-15 08:27:00 |只看该作者

工资的高低完全取决于能力的高低,只要能力到了那个程度就应该给人家那份工资啊,没有什么烦恼的
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abcbb    

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发表于 2004-3-15 09:30:00 |只看该作者

很好处理

只要这个人的能力和经验确为你公司所需,市场上又难求,可以考虑按他的开价给,但也可以谈,能谈下来少几万元当然更好!
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发表于 2004-3-15 10:14:00 |只看该作者

心胸开阔

有水平,就应该给这个价位,人力资源管理部门要做到心胸开阔点。
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发表于 2004-3-15 11:18:00 |只看该作者

!

根据常理来说,新人入职一般由人力资源部来谈工资,但特别情况应该报请总经理特批,这样的话应该不会打破公司的薪资平衡性。
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发表于 2004-3-15 11:26:00 |只看该作者

规则与目的

一个规范的公司应该即有规范的新酬,同时有与之相适应的新酬的不丛。即要有刚性的也要有柔性的。规则是为管理服务的,规则的补充是为规则的目的服务的。
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发表于 2004-3-15 11:54:00 |只看该作者

不要眼红

现在是知识的时代,人力资源是企业的第一资源,留住和吸引来高级技术人员和管理人员,当然要靠很多方面的优势,也包括薪资这一块了,
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发表于 2004-7-27 06:49:00 |只看该作者

我的观点!

如果他值这么多钱,就给他!!我们要看他给公司带来了什么!!
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发表于 2004-7-27 11:36:00 |只看该作者

对这个员工薪酬结构进行调整

必要对这个员工薪酬结构进行调整+ K$ G: p( V+ F( b7 Z 不要死关注现金,重要调整一些非现金的薪酬结构。
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