欢迎来看看

zhaolei

课程背景： 随着企业竞争加剧,人才供求矛盾日益突出,如何在较短的时间内选拔出企业需要的各类人才,避免因为人的问题而制约企业的快速发展.企业应当如何构建有效的人才选拔体系与机制实现人才良性入轨,建立有效的人才选拔体系应该从哪些环节入手等等这些系列问题,一直困挠着高层团队和人力资源部门,甚至包含核心业务部门的负责人. 围绕这些问题,赵磊老师结合多年外资企业招聘选拔管理经验以及咨询研究成果,总结出一套行之有效的人才管理方法与系统,通过两天的交流与学习,共同剖析企业人才选拔的问题与技术难点,并指出新的解决方案/思路与操作技术.通过两天的学习,可以解决您以下几个困惑: 1.随着企业外部环境竞争加剧,企业如何选择到合适的各类人才支持企业持久发展并获得成功? 2.基于企业发展战略和策略需要,哪些人才才是企业的核心人才,通过什么样的方式才能够”较低的招聘成本找到需要的人才”。 3.人力资源部门在整个招聘活动中的角色定位和工作重点,如何充分发挥人力资源部门在人才选拔中的作用? 4.企业人才测评中心如何构建_胜任力素质模型如何借鉴与使用 5.企业中内部选拔人才的方法_如何科学的竞争上岗.优秀企业的人才选拔体系的具体内容与技术 两天课程内容介绍： 第一部分 人力资源管理系统与企业核心竞争力关系 1、为什么说人力资源是企业核心竞争力 2、企业核心竞争力如何表现在企业人才身上 3、企业建立分层分类的人才观 4、企业文化对企业选人的影响与引导 案例---不同企业文化导向下的人才政策 第二部分 企业分层分类人才的选聘 1、哪些是企业的核心人才---核心人才与能力的衡量指标设计 2、企业人才的分层技术与方法---不同层次人才角色与能力关系 3、企业人才分类的技术与方法---各层次关键人才如何识别的指标设计 4、企业人才特殊岗位人才分类的技术与方法 案例---核心人才的二八原则导致人力资源部门工作重点的变化 第三部分 企业建立人才选拔体系 1、人才来源外部的选聘管理方法—招聘成功关键因素分析 2、人才来自内部的人才选拔方法—如何与绩效考核接口与挂钩,与晋升,与培训之间的关系 3、优秀企业的人才选拔体系包含的内容 4、构建人才选拔体系的关键环节 案例—优秀企业人才选拔体系包含内容分享 第四部分 企业有效选拔人才的前提基础 1、工作分析与岗位规范的描述技术与方法 2、人力资源部审核新岗位的技术与方法 3、新人的职业生涯规划原则与方法 4、新人的薪酬设计与考核要点 案例—某企业失败经验分享,什么导致招聘效果好,人才却依然离开. 第五部分 企业实施人才选拔体系 1、企业中各类人员在人才选拔中的角色定位与责任 2、优秀企业的人才选拔管理制度与流程 3、人才选拔渠道选择研讨 4、有效的人才选拔的技巧与方法---如何面试,如何问问题,如何设计考试题 5、分层分类各岗位人才应聘考量指标权重设计与方法 案例---某企业人才招聘流程与表格 案例----某外资企业人才选拔操作整体步骤与方法分享 第六部分 企业人才选拔体系执行与评估 1、制约人才选拔有效的因素分析与解决思路 2、人才选拔体系实施有效的考量指标与方法 3、如何总结与计算招聘成本--招聘成本与效益如何计算,之间关系如何 案例分享---外资企业的人才选拔为什么能够持续稳定找到企业的人才 联系人：svencao@vip.sina.com

才隽

好难懂啊

gmsj

不知道你是否有相关的资料啊?能否免费提供给大家?

魍魉

很难看进去 除非是老板要求你看明白