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员工年终考核

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逸仙陶    

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楼主
发表于 2004-3-18 09:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
我公司的一般员工年终考核是根据各级主管共同评分，先由直接主管评分（占50%），再由各部门主管评分（占30%），最后再由总经理级评分（占20%），然后将各级的评分加权求出最后得分，再确定年终考核的等级。而且在规定中每一年必须要淘汰20%的人员，是硬性摊派的，请大家发表一下高见，这样的评分比例和淘汰比例是否合理？
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秋枫一叶    

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沙发
发表于 2004-3-21 20:36:00 |只看该作者

我的观点

如果你们公司的员工人数不多，总经理评分到也可以，如果人数很多，总经理连人都认识不过来，如何能够公平的评？3 R: H9 R% M: d9 s$ z$ K1 Q# C4 ` - Q: S! U4 t" J. c5 J; @ 20％的淘汰率是高了些，但恐与你行业有关，如果是高流动性的，也无妨，但绩效淘汰机制应该和企业的劳动合同管理结合在一起！哦，我错了，我猜你们公司估计连劳动合同都没有，谈什么合理否？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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sdgtmonkey    

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板凳
发表于 2004-3-25 16:46:00 |只看该作者

公司

公司人员不多的时候，可由总经理来评分，但人员太多应该怎么办呢
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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