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标题:
七个经典的绩效考核工具
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作者:
asterhp
时间:
2004-3-18 11:41
标题:
七个经典的绩效考核工具
1、swot分析法：
Q4 Y3 Z+ S1 A# P: |
: y& C( ~! a6 @) p% Q) f
strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁
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- f) C6 q9 Y# t2 V. L& h. t
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
! G$ e) P4 g w0 o' e0 h9 {* y
3 h, g7 ?; {+ v/ v1 D+ U. |
2、pdca循环规则
% s4 e; z' S: @0 N& S
1 u8 n6 _& B) D3 H4 R
plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。
9 K! h& b- g/ C- t4 A% K9 O% V& X3 J7 e
3 @1 L$ L, J; \3 y9 _
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
+ F: G8 X- |% N' o% [! T! \
- J; q6 y6 j4 ]; l* U
3、5w2h法
9 ?5 [ e1 \" r4 |- w/ m% F7 `
8 \ a& D# b3 y2 Q }+ j# z; S
what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本
3 O, R! U% p% J! D+ r. L; {! L
i/ u) V$ L3 y" L( K3 v" Q
意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。
2 d. e. K! M' W
7 _) O0 m( z* I& ]3 `4 R
4、smart原则
- T9 A- a( w1 \- F
) d+ r+ Z }* E, L( S0 [
s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的
: C+ z! J7 P) l! o1 Q. Q- u
. G+ M9 {& b/ G% m
人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
' e+ F9 S& u, ]. S' C0 H- j
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9 }5 ^9 X+ {. S4 f6 L
【特别注明：有的又如此解释此原则】
3 d* y9 H9 s/ d9 E. h
——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
1 `# `: [% p% \# e: I1 @9 z
——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
) l% ~3 E3 ?2 g
——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
4 x* R7 a4 {. [% t6 R0 H- A
——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
# V9 D2 h Q% B
——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
, E, }7 V" v V% d, C' \3 C
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% F1 Y; e* {" ~$ M
( u0 ~5 h; x" h! L- b! ^
5、时间管理—重要与紧急
) K$ S, j$ A, W1 z8 f+ u$ h+ l! _/ {- `
$ E) i0 Y5 e! z% o. ?2 k; |1 C) {
| 急迫 | 不急迫
- u9 r: d* D/ T f; u/ }
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6 X; i3 J. P( g$ Y8 {% |
| ⅰ | ⅱ
% a$ B% e" H8 K5 A6 N7 |; {
| 紧急状况 | 准备工作
1 g) }3 ~, X% g' ?$ c0 M
重要| 迫切的问题 | 预防措施
: a* P2 p! D' f3 N
| 限期完成的工作 | 价值观的澄清
3 r, F# [$ t1 W+ w
| 你不做其他人也不能做 | 计划
' N5 H T$ p: ]3 |0 Y p" R
| | 人际关系的建立
! B8 Q/ s. o5 I" y$ e+ v: ]5 [
| | 真正的再创造
; n2 D$ V8 z9 ?
| | 增进自己的能力
9 t- k# j# m ?8 T: }! W
－－|－－－－－－－－－－－|－－－－－－－－－－－
" X& E k, z+ @4 m
| ⅲ | ⅳ
I/ h% M. N% p6 m. r
不 | 造成干扰的事、电话 | 忙碌琐碎的事
3 S5 [5 q( V! ]0 c/ S- }: U) B
重要| 信件、报告 | 广告函件
* R7 q- M9 ^( S" z1 [- g v
| 会议 | 电话
. c9 Q! K5 ]" s! ~( s! F0 M
| 许多迫在眉捷的急事 | 逃避性活动
; X: p$ X/ [) O4 m
| 符合别人期望的事 | 等待时间
; f6 y; [9 g+ @( J
" a( W: h3 e( w" F6 I+ b8 ]
优先顺序=重要性×紧迫性
. x+ ]5 J$ Q! R' V b
$ q& [0 ^9 M( E2 K# K: r
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
( d) D! U( ~4 v% E) K/ t
3 a0 R8 R# F0 U# d" F1 D
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
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p9 `. B) s1 _* J$ Y5 D5 b
6、任务分解法【wbs】
1 l( Y) T, ^8 `9 O( U
. U$ N _! J, V( f: K* |+ j
wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动
1 W2 ?9 W/ l! u
! `: V, R+ X, p7 {) [ q8 `/ q
wbs分解的原则：
' T% N) |8 Y6 I# \6 d
4 h, U' L9 \9 z* i! A
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成
* }- @" }1 {9 O$ y" n- h; s
每个任务原则上要求分解到不能再细分为止
+ G/ g- F$ }5 W4 L
( x4 e1 w% q1 H! N& F2 O% o
wbs分解的方法：
* F3 _* q0 ^0 {1 U- ^4 }1 s
" {, ]1 t3 }; O# y4 I7 b/ @+ q: r; k4 z3 B
至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论
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+ q1 V% ~; u2 A) z1 m$ E
wbs分解的标准：
/ K. z. d: D6 H( r, b
1 O6 ~" K4 K9 W3 {2 B0 g8 a- @
分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚
( [# `& c5 d2 U4 T* G
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表
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7 Q0 }8 N6 c4 Y0 T( S
7、二八原则
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3 B2 D' Y4 }( G. O
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：
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0 H5 f% l7 l, {8 K2 D) L8 `/ S
80%的销售额是源自20%的顾客；
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- k% [ e- R7 E* t* i
80%的电话是来自20%的朋友；
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4 |* N1 O0 F' T8 x/ X. S7 R) C
80%的总产量来自20%的产品；
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' p7 s! p+ P" b/ R" B4 f
80%的财富集中在20%的人手中；
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这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
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作者:
龙木
时间:
2004-3-18 20:06
标题:
很好的交流！
不过，不全是绩效考核工具罢
作者:
空智
时间:
2004-3-18 20:31
标题:
感谢同仁
这个资料对我而言很有用，我会好好利用的。衷心地表示感谢再感谢！
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