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人才测评：告诉你，他最适合做什么　

执戈

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2004-3-20 10:20:00 |只看该作者 |倒序浏览

　　专业的人才测评----让企业看到应聘者甚至现有管理层的完整的“个人档案”，为企业选才用才提供最佳的决策依据。　　一份询问人们在各种情势下如何反应的问卷真的能测量出人的特质，告诉我们这些人最适合做什么吗？　　答案是肯定的。通过一系列科学手段和方法对人员个性、智商、能力倾向等基本素质及其绩效进行测量和评定，就是人才测评。　　越来越多的企业正从人才测评中得到直接帮助。有数据表明，人才测评对应聘者的可预测性高达81%～89%，而面谈只有14%～21%的可预测性。　　可达到什么样的目的　　对于一个企业来讲，可获取从书面材料和面试中不能捕捉到的信息，在新员工招聘选拔、人力资源诊断、高层关键岗位晋升、薪酬体系设计与实施、培训需求分析等方面提供有效的帮助。同时，还能够使人力资源得到优化组合，不断提高生产效率。　　测评手段用在哪里　　人才资源与其它物质资源的最大差异，就是在于难于认识清楚，我们简单观察和了解的往往是一些表面特征，如性别、年龄、学历、外貌等，而对人的潜能、个性品质、态度、动机等深层次的特征很难在短时间内准确了解。所以，测评手段有了用武之地。而测评手段主要用在人才的招揽、员工的测评与考核、员工的激励与晋升等环节。　　能为企业带来什么？　　节约成本研究表明人才测评的使用能明显降低企业的人力资源成本，这是由于测评程序能有效地预测参测者的工作能力，故企业能挑选最适合职位的候选人，从而避免用人不当造成的成本浪费。　　节约时间及劳动力评价中心技术能帮助企业最大程度减少评估所用的时间及劳动，因此，人力资源管理者能将更多的时间用于核心业务上。　　是留住员工的有效工具　对员工来说，能够参加测评，说明企业关注员工的发展，而且相信员工将对企业的成功做出关键贡献。　　是非常可信的反馈工具评价中心的反馈来自没有利害关系的第三方，因此，相对本企业的通常的业绩考察对员工更加可信。　　是用于培训与辅导的杰出工具评价中心产生的陈述性报告含有极为详细及个性化的反馈信息，可以作为有效培训或辅导的起点。　　是提高企业管理队伍整体效率的出色工具　一线及中层主管是一个企业中最关键的人员，他们指导、支持并激励着企业的员工，保持企业的运作。在当今的经营环境下，他们不但要注重工作结果，还要注重团队建设。人才测评能检验这些人员是否具备有效管理下属及完成其它主要任务所需的技能。