人力资源流动比率

可爱的小袁

人力资源流动比率 1 m0 F9 I, L- `+ q7 C% E 所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。 . M# ^" r+ W7 p5 ^! k! O+ `6 a 计算人力资源流动率的常用方法有以下三种： 7 Q5 ~3 v3 J5 c( l; V' y. ^ 8 h& e9 h# x1 S4 U+ n （1）人力资源离职率 ) V7 o. H! L+ J 人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示： ' a5 a& T8 P6 v8 y$ C9 V 离职率=离职人数*100% ; I: q4 `- i9 x3 q8 V5 ^+ m# ~ ; k) ?% ]$ `. C' H/ q 工资册平均人数 离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。 Q/ |& L/ @& }$ l( B+ X# }( u ) [$ J+ \+ M7 w （2）人力资源新进率（Employment Rate）。人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示： 9 R y. `4 _& e 新进率=新进人数*100% 工资册平均人数 . l: N0 H: c8 _5 q. ` ) Y3 }, D2 Q0 G d5 Y* R0 h （3）净人力资源流动率（Netlabor Turnover Rate）。净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示： 净流动率=补充人数*100% 6 B; i) ^5 n" U: ?8 Y6 W( h2 u z* E4 V$ Q: ]3 C2 `1 r 工资册平均人数 分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。 5 h9 Y7 f. B5 u 由于人力资源流动率直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好。 （摘自《人力资源管理》梁钧平 经济日报出版社）

绿草地

内部深层次问题是什么？ % s8 M/ E4 Z: G( X5 O A& r" v