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楼主: 一路长风

如何解决生产与新员工培训的矛盾

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isleep

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11楼

发表于 2004-3-24 11:33:00 |只看该作者

建议

建议把培训效果作为考核内容，开发课件、讲课的作一定的奖励。如果是集团或大公司，甚至可以创办一个培训讲师团。

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叶子2004

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12楼

发表于 2004-3-24 11:40:00 |只看该作者

制度是死的,人是活的.你搞

制度是死的,人是活的.你搞一个入厂测试不就行了嘛.100%培训率

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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叶子2004

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13楼

发表于 2004-3-24 11:42:00 |只看该作者

同同意意同意

同意同意同意同意

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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臭阳他妈

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14楼

发表于 2004-4-7 09:07:00 |只看该作者

关于新员工培训

应该把新员工培训制度化，同时把新员工培训与员工考核、部门考核、干部考核相结合，带有一定的强制性的。或者是把公司规定改一下，40天内新员工要培训改成灵活性的，当新员工达到一定的数量时比如35人左右才进行培训。

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