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hrm:想说爱你不容易

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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2004-3-23 08:26:00 |只看该作者 |倒序浏览
笔者算是小辈,从事hr仅仅1.5年之久。可个中滋味却感觉丰富。当初的激情到了实际当中便变了个样。想做出点事情却不是hr部门一家能办到的事情,也不一定能得到支持。1、招聘:其他部门需要人,要求3天到岗,管你用什么办法;人来了很好,能力不错算你hr办了件事情;人没有来或是很差劲,你hr部门都是干什么的?!2、培训:其他部门要求培训,想到外边某个地方,顺便观光游览一下,hr部门考虑实际不同意外培,于是换来一张萝卜脸;平常的培训:hr部门通知后却没有人来,或者来了一半,听了一半就走人,走时候还说:哼,什么玩意,我都懂,这么忙,浪费我时间,真是!!3、绩效考核:考核结果出来后,便会有人找来算帐:你们hr部门不能这样,应该这样!呵呵,不知道谁考谁?4、薪资福利:工资涨了,皆大欢喜;有人工资降了,便来喊叫:hr部,什么啊,想降我的工资就降啊,为什么降我的工资啊,你以为你是老总啊? / R% D4 x, b- n+ i呵呵,写到这里,记起某个前辈的一句话:我们hr人员要做好心理准备,因为随时我们都要拿热脸贴人家的冷屁股!想来有道理:hr人员,心态更重要!素质更高他人!

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沙发
发表于 2004-3-23 10:33:00 |只看该作者

有同感

在工作中,最重要的提出事实的依据.
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发表于 2004-3-23 11:05:00 |只看该作者

我想

是不是方式不对?3 t" }& L% U# |/ M8 y7 z* F# l HR部门并不是决定部门,而是参谋部门, ' @9 d2 U* i+ G8 g& `$ F; g所以如果是我 2 j+ ^( J( I7 a: y! v, G1、招聘:预先说明,面试时请用人部门参与,hr可以说这个人不错,但是不要决定,就要他吧,决定是领导作的,HR只能是建议;; ~$ o' O7 Y8 ~ 2、培训:其他部门想到外边,顺便观光游览,可以说,我也觉得这个方式很好,但是经费不够或没有,假如你们能解决经费并获得公司领导的同意,我们HR部门将提供最大的支持,呵呵;此外,培训并不是你想给大家提供什么培训就培训什么,最好先作个培训调查之类的,且在培训之前和各部门确认,要他们安排好工作,准时参加培训; 7 Y1 ]% k2 ~1 j# h4 R3、绩效考核:由他们领导自己提方案,HR给予专业建议,经公司领导层一致通过并提前告知各位员工,再执行,这样,结果能怪HR部门吗?3 A. _& B+ x$ @+ i+ C 4、薪资福利:绩效考核的结果,愿赌服输嘛!. t* f' {3 Z1 o0 t + N1 V' q4 ?5 W# i! z7 w- g( u- j$ X0 D呵呵,一点个人见解,可能也有很多不对之处,见谅了!
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发表于 2004-3-23 11:42:00 |只看该作者

也许这正是HR迷茫的地方

按照LANLAN的说法,企业还要HR部门做什么呢,让各用人部门做不就行了嘛。
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qinxp    

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发表于 2004-3-23 12:08:00 |只看该作者

理解万岁

做HR,一个是老板支持很重要,另一个是部门配合很重要。很多事的确不是HR一家能办到。我建议你给公司中层经理进行非人力资源部门的人力资源管理培训,让他们担负起部门人力资源管理工作,这样他们对你的工作的重要性和难处会更理解一些。
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发表于 2004-3-23 12:12:00 |只看该作者

呵呵

东北小胖刀真的是非常锋利啊! # y! k1 S: q& [/ l6 Q5 q在我看来,企业不仅需要hr部门的简单执行,他更需要HR的专业建议和思想。 " ~3 T8 E+ m) h8 x/ v! I而且,很正常的,用人部门当然比HR更理解具有什么技能的人更适合那份工作,而HR把握的却是应聘者的团队、企业文化、诚信、素质等, T+ R. B& G' T: B+ S& a( r简而言之:分工不同。- u3 H2 z8 L, i( G& D3 R( c (一点浅见)欢迎大家都扔土豆,呵呵,回家可以作酸辣土豆丝.
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发表于 2004-3-23 12:16:00 |只看该作者

挑战

勇于接受挑战,等于我们接受了成功。
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发表于 2004-3-23 12:39:00 |只看该作者

wo

本来人力就是企业的双重身份,去用力找到平衡点,人际关系很重要,维持其它部门的关系更重要,不然您推动任何工作都得不到理解和支持的。
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发表于 2004-3-23 12:49:00 |只看该作者

不是土豆啊,是魅力分数啊,呵呵

[quote]以下是引用lanlan在2004-3-23 12:12:42的发言$ \0 E2 w8 p' @2 M: ] 东北小胖刀真的是非常锋利啊! ( l; D+ J8 s" ~- R& c在我看来,企业不仅需要hr部门的简单执行,他更需要HR的专业建议和思想。1 @9 D/ V* u8 m& L3 P 而且,很正常的,用人部门当然比HR更理解具有什么技能的人更适合那份工作,而HR把握的却是应聘者的团队、企业文化、诚信、素质等,1 B9 b" c+ }& @ t 简而言之:分工不同。 " u/ v. }; ?# D2 J6 T6 F(一点浅见)欢迎大家都扔土豆,呵呵,回家可以作酸辣土豆丝." W* {: H' S9 p! D% u0 s **************[/quote]0 d* v z- A' n9 k 其实道理是这个道理,但是现今又有多少企业能够真正把HR做为战略发展的伙伴呢。# F- e0 o; O& U4 ]* X4 A; Z7 x4 r0 b 你说的分工不同的道理是正确的。 N( R7 Y7 p7 \: G1 l( A0 s在现实中领导和用人部门是很容易在不知不觉间忘记HR部门的真正功能。只能靠HR从业人员自己多努力。6 Q+ N* B; h# x* G
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发表于 2004-3-23 13:43:00 |只看该作者

hr的两面性

被大多数领导认知并在实际工作中经常得以体现的其实是hr的事务性工作,所以老总们的态度是...' h; C* ^( a- b* a) G4 u7 u3 B 但在企业中,hr管理的核心职能却往往无从发挥。这有领导者的原因、也有沟通不足的原因、难道就没有hr自身的原因???“hr素质更高他人”这句话还是改为“hr的素质要更高他人”的好!
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