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下面是我收集的几套面试问题……
/ d, x& m0 e, Z+ @& H* t9 P, U3 C面试题之考察建立合作关系的能力2 ]% K' K, Z. [; ?& R
若你想找一位在公司中做领导职位的人,你就要看应聘者是否具有和他人建立并保持合作关系的能力。在建立个人关系方面,信任是一个必不可少的条件之一。新雇来的管理人员一定要对自己的领导能力有信心,并给每位员工发出稳定和行为一致的信息。同时,这个新人还必须熟悉部门每位员工的工作分工和各自的职责。下面一些问题涉及到这方面内容的考察。
# M! G1 K, l' _; b- e/ D! N* 你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的?! N# W7 C i' s, t% y0 A: r, {0 l
* 当员工做错事情时,你是怎样鼓励员工把实情讲给你的?* t5 V4 t$ q, g% s
* 讲一个这样的经历:员工不喜欢你推出的某个变革,但是这个变革还是要推出,并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工?提前多长时间通知?为什么?
0 F. ?8 D f+ k V* 你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享?
1 v: B; F2 {9 ]. C" E* 你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围?% f' u8 h+ n" c9 K, B( g6 c- n' |7 \
* 管理者应该多长时间,在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来?" Q4 f( X' G! T4 U6 L
* 你在调节员工间矛盾上起到了什么作用?请举例说明,在解决矛盾方面,你什么时候参与有必要,什么时候参与没有必要? U6 ]! ~5 v; P5 f
* 在什么情况下,你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助?
1 F' }: b C- C. x: }* 以前工作中,刚来到一个新单位时,你是怎样在老员工中树立领导地位的?
3 Q" M& _+ Y1 R4 {( m面试题之考察服从意识) E B- C0 U, f- ^ W
某位应聘者被雇佣后,就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手,并能和同事处好关系是十分重要的。但是,应聘者和你(经理)的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史,他们不愿意别人对他指手画脚,发号施令。员工说他们能够独立工作并有很强的上进心,但他们的老板们却喜欢听话的人。下面一些问题问题能够看出应聘者对上司的态度。
1 B3 V) m7 i; L1 t* 你喜欢被人管着吗?
0 J% N: X3 u8 E) ?6 @$ H* 讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的老板的?
* s. R% F9 Z1 t8 a a. p% x* 请说说你遇到的最糟糕的老板。我想听听老板为什么这么差劲,你又是怎样处理这个问题的?- D W, a# P6 H0 `& V+ g
* 为了把你想要做的事情做完,你是怎样获得他人的帮助的?
, o, }9 G1 G: V0 b" v" p# u7 M* 说说你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素质或技能使他工作效果特别好。, G- Z6 c# o7 s# Z; g. a3 L! ?
* 假如老板对你的工作进行了调整,但是在调整之前,老板并没有向你通气,假如调整后的工作很难做,你该怎么办?5 p6 L' |1 X0 c0 J$ ^# l0 b
* 我想知道你和你的前任老板一般都是怎样沟通信息的。* |$ y0 W m0 N, W' A* z
* 被管理的滋味中,哪些最令人讨厌?
# J: C4 Y3 S3 {' |) [* 你认为和你未来的老板建立和保持良好关系的最主要的因素是什么?
, A4 f) B5 l, @* 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时,你该怎么办?7 H. v& a+ x0 c
* 据说,管别人是一种技术,而当下属是一种艺术。你认为作为下属,最有挑战性的事情是什么?3 t/ l' Y: s6 D. J- k/ b
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