“自产主管”你会玩“变脸”吗？

书竹

相对于空降兵团，内部提拔的新主管角色转变更为微妙，这些新主管往往会遭遇角色困惑。 5 {" x* K5 y' S4 V1 ]+ _0 S' J/ B困惑一：与过去的同伴保持怎样的关系？ - i2 F$ M3 f2 D) R锦囊：让同事们认识到你的角色变化 在一个知已知彼的工作群体中，你从普通员工晋升为主管或经理，虽然是你还是之前的“哥们姐妹”，总会有一段角色变更的不适应期。大多数新上任的主管都会碰到这样的压力。比较理想的做法是：召开一个会议，让你的同事认识到你们的新关系，明确你的处事方式将与以前有很大的不同，你是一个执行团队、部门日常管理决策的主管或经理了，必须对绩效承担责任，有义务支持、指导与管理团队中的每一个成员。 9 J* i! u( y- C g 当然，新主管应避免将自己的新角色扮演得过火，如：刻意与过去的同事保持上下级关系，摆出比同事高一等的姿态，等等。这样做，只能将自己置于“孤家寡人”的境地，与同事的关系日益紧张。 4 r) L) g! z5 Q; `6 Z' X. y8 c 即使工作真的需要你扮演“恶人”，你也要记住：对事不对人，永远以问题为中心。 x' H9 a0 X% @+ u9 b# Y