留人在“留心”

沐沐9002

最近看了本《从优秀到卓越》的书，其中透露了这么一个理念：“先人后事”，给人茅塞顿开之感。对于我们猎头来说，替企业“选人”仅仅是一个瞬间过程，而企业选了人后的“用人、留人”过程才是一个漫长的“心理”管理过程。 ( K9 Z; O! v, {% B: j7 E谁都明白，分布在各个岗位、各怀所长、各具个性的人，才是构成企业最为丰富的宝贵资源。这资源中最为复杂、丰富、微妙的要素，最难于感觉并且把握住的，应该就数人的心理了。好公司的管理宛如水，能够很自然、平静、亲和地渗透到每个员工心田里去。所以说，抓住了人的“心理”，就等于抓住了人的全部。 . m3 {9 ]! ]2 i2 w9 m" R: o其实，有真才实学的人，最渴望的是做事的空间；同理，惜才如命的公司领导应相助身边的人，为他们创造一个合适生存的自由发展环境。可以这样说，有多大的做事空间，就会造就有多大能耐的人才；有怎样健康鲜活的文化氛围，就会留下怎样良好心态的员工。 3 i. h0 M$ L. T2 K$ I, q难怪古有“士为知己者死”之说。可见，一个企业领导者平时表现的一举一动，每当遇事的决策取舍，骨子里本有的道德表现，以及存于内心的价值追求，都无不时刻地、深深地影响着周围员工的心理状态。由此可见，如何通过满足人的心理需求，做到“事后留人”，也是每个企业需要细下工夫的关键所在。 8 P, p9 I3 q0 h

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有道理！

玉笛魔音

我觉得这些观点有时候和这个领导的品德有关。日久见人心嘛，不是一时的事

窝窝头

说得对极了，企业的一把手真正明白了，真正这样做了，企业就有希望做大做强了。

珊瑚海

能够留住人才的企业一般都具有很强的竞争力和比较优势。通用汽车公司就认为公司宁愿留住一个人才，而不愿意重新招聘一个。留住人的重要性对企业不言而喻。怎样留住人才，又是现在学术界和企业界正在研究的一个热门话题。笔者在此不分析留住人才的方法，而是提出几个问题供大家讨论思考：如何抓住员工的“心理”？在员工去留问题上企业领导者应扮演什么角色？高薪能够留住人才嘛？

pwh700923

企业是人组成的，只有人才留住了，才有发展，而留人要留心。

光脚丫

对于这一点我是深有体会啊！公司给我的薪水实在是不多，而我有房贷的压力，几次动了走人的念头几次都又打消。没办法：你病了，部门领导亲自开车看望；你加班，领导陪着；有了一点点成绩，她在别人面前一再提起；没办法，我现在对这里的感觉是：除了钱少什么都好。不知自己辞职要等到什么时候？

lyzzl

“人心齐、泰山移”，我们企业处在北方，现在人心很不齐，人才流失到南方的特别多，为此我们也想了不少的办法减少人才流失，但总是收效甚微。从去年开始，对单位的核心骨干，加大激励措施，加强约束管理，应该说收到了很好的效果，但人心仍需要漫长的疏理，才能“齐”。

紫风*

人在心不在，直接影响企业制度的实施和效率，企业主的主导思想非常重要，人力资源部门是执行部门，企业主决定了它的工作

火燄の戒※情

留得住你的人留不住你的心，有什么用？所以企业留人关键是留得住心！！！