企业文化建立流程

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（一）成立企业文化创建项目小组 + d1 ~$ f3 L' G( C( W （二）召开企业文化创建动员大会 * ?( n; I% A( c2 ~3 v （三）企业文化诊断分析　 1、企业文化调研： + ^# Z* x) o5 U （1）企业内部调研： ① 企业内部员工调研 # c) C) @5 i( [% A ａ、高层调研 ｂ、中层调研 9 N; P$ k3 b F# g ｃ、基层调研 r+ S0 |- ?1 T. R0 K7 Q　　　　　　 ② 收集企业内部资料：已有的文化、管理模式等。 　　　　 * b& s$ E9 x0 r1 v- G- A- x" N （2）企业外部调研：客户、大众、竞争对手。 $ Z' J/ t p; G: E4 {　　　　 * \# J- @5 v R( _. Y. ^: v* T3 o; y, r- ` （3）调研的方法： ① 访问调研：调研人员直接访问被调研者，当面询问，当场记录； ! x6 r, T$ j( v* e& l: j ② 访谈：分为中层访谈和高层访谈两种形式，在确定时间内调研人员和被调研者进行面对面交谈，当场记录； ③ 调研问卷：分为基层和中层两种问卷形式； ④ 座谈：调研人员与某部门员工、领导一起进行座谈，当场记录； ⑤ 方案调查：利用现有资料、文献、档案进行调查。 . d C6 f, T% ?5 n2 }# _1 D　　　　 （4）调研阶段： ① 以调研问卷为主的初步调研； ② 以中层、高层访谈以及员工座谈为主的深度调研； ③ 以探讨企业文化、行为为主的重点部门和重点高层的访谈。 　　　 0 A l$ J' H5 g6 V' I3 U" q& a- ? 2、调研报告： 2 G* x( y3 G6 P5 L; l: W- P* O 调研资料经过分析研究后，提出调查报告，找出存在的优点和不足。

陈酒

为何不一起贴出来呢，这样影响系统性

我谁也不恨

就目前我所接触的环境来讲，“文化”只是公司、企业的某些具有实权人物的个人文化，具有强烈的个人色彩！！ * G- |1 Z% X* {# U6 F% l9 H% K. Y! m前几年，听说四川长虹老总（当时）倪润峰退居二线时，长虹出现了一定的问题，“迫不得已”只能“重新上岗”，这才使“问题”弱化。 “企业文化”出现这种问题，并非倪总的错，这其中也有外界环境因素的影响，所以，我觉得要真的建立起企业文化，我们要做的工作还很多很多！！

流月

没有什么，只是理论太多

摩云

别抄课本了，来点实际的东西，务实些！

candy_tt

呵呵，被“建立流程”几个字骗了。企业文化，哪是一二三四五就搭起来的。

hhhh

建立企业文化没有固定的模式。

suiniu

编辑应将这样的东西删除,并扣除上传者的积分.

乖乖猫1

文化是不成定调的,但一个企业在大力建设企业文化的时候,来一个这样的调查是有必要的.

huj

企业的文化并不是一个流程就可以建立起来的，而是随着企业的成长及时间而变化的。