关于人力评估

西风故人

公司自从去年开始对在职员工进行人力评估后，取得的效果比较明显。通过人力评估可以： & ]; @1 ^- `- O% v3 |（1）了解员工的长处与不足，为岗位调整和制定培训计划提供依据； ) Z% S7 k1 n' M/ R4 C: J1 L! ?, d（2）了解员工的工作状态：工作意愿是否强，积极性、主动性是否高等，为制定和推行激励制度提供依据； （3）可以了解团队中存在的一些问题，也可以了解主管本人存在的问题； （4）得出核心员工和问题员工的区别，核心员工是指工作技能高、工作意愿强的员工，问题员工主要是在这两个方面不足，可以为制定和执行相关的人事政策提供依据； : o$ |4 E1 c3 g' B# O我公司进行的人力评估主要采用360度的评估方式，通过和员工主管、同事、下级（不包括客户）、员工本人、其他的有工作关系的人员进行沟通了解得出最后的结论。评估的方法主要以主观指标为主，缺乏客观的评价标准，而且耗费的时间精力过多，因此今年老板提出要求在公司内部建立人力评估体系，这对公司的人力资源部提出了一个难题。我咨询了很多圈内人士，有这方面好的建议的很少。不知道各位是否有着方面的经验、建议或解决方法，如果能提供解决方法，公司可以提供经费。如有意，请联系：zhaojm75@263.net

天道酬勤@

请顾问公司来做，花钱买时间贝

西风故人

很多顾问公司本身就不是业务的专家，怎么顾问，好的顾问公司费用又很昂贵，请不起？怎么办？？？？？

上下求索

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