难道我错了吗？

风之缘

最近与主管谈起公司的薪酬体系，由于历史原因，和公司性质（公司是某两合资公司的合资公司，挺复杂的）我们公司的薪酬体系一直是跟母公司的，而今年的董事会，说我们的工资高，要求改革。原公司的工资体系是分一类、二类、三类工资的，每类工资的标准不同，一、二类工资是管理人员或以上（包括公司在转制时的转制工，但这类人员逐渐减少）， 而且每年工资都会有一定的长幅（工资总额的2%--10%）根据每人的表现不同而不同。现在公司要求把工资体系进行改革，把工资合成一个体系，而且把工资明确分为基本工资和职务工资，以后进行工资调升时只对基本工资进行调整， 现在问题是如对工资照这样调整会使大部分人（主管以下人员）的工资会有所下降，而且稳定性没有原因怎么强。 我的观点是比较赞同这样的做法，便于管理和对公司的长远来说是有利的 而主管却极力反对，理由是如果这样做对主管以下的人员的冲击大，不利于员工的稳定，员工的收入在长远来说会减少（每年按5%算每月少将100多）。而且公司的历史和现状也不容许自己有太大有变动（很多制度都要跟母公司），最后最似开玩笑的跟我说“你这样的思想不适合当人事，很多事情不一定是从公司角度来看，而是应该从员工的角度来看，其实为员工着想就是为公司着想” 我有点迷惘“难道是我错了吗？”

虫子大哥

“很多事情不一定是从公司角度来看，而是应该从员工的角度来看，其实为员工着想就是为公司着想”你的主管说的很对。不过，你可以实行老人老制度，新人新办法。

888北极熊

任何一种改革都是为了解决问题或者达到更高的要求而进行的，毕竟这是一种平衡被打破，有一点暂时的阻力的总是正常的。 就你公司薪酬体系改革，重点是要针对问题去进行。如果你提出的改革方案被认可，要保证员工工资以前每年的绝对增加数额的话，也可能通过调升基本工资比例来保证这样的绝对涨福。

gmsj

站的角度与地位不同,看问题的观点也不同. 一般来说工资要看企业的支付能力与外部竞争力,内部公平性等方面的,但要从激励角度来说,不能单纯地依靠工资能解决的,应该与各项管理措施结合起来应用效果会好些的!