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楼主: VooDoo仔

矩阵管理在中国存在很多问题，抛砖引玉1

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流月

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11楼

发表于 2004-4-14 09:40:00 |只看该作者

gd

一个方案的推行要向员工进行宣灌

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风之缘

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解元

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12楼

发表于 2004-4-14 10:46:00 |只看该作者

在创业阶段实行矩阵管理在缓行

公司成立了十年，许多开荒牛正当权，想要削权不是说做就做，许多利益即得者之间的瓜葛，有时是理不清道不明的，如果强行推行，搞不好对公司是毁灭性的灾难，在中国特别在创业不久的企业，在推行矩阵管理要缓行。IBM可是百年企业不能与之相比，它搞矩阵管理可不是一朝一夕的事

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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回头浪子

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13楼

发表于 2004-4-15 07:40:00 |只看该作者

统一

如通用公司一个大的企业好的企业文化是非常重要的，

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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小篾

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秀才

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14楼

发表于 2004-4-15 19:23:00 |只看该作者

统一的企业文化，

统一的企业文化，最大效率地调配资源，逐渐将诸侯各自为政的分权局面收归总部，在2003年初经集团总部秘密筹划后准备在集团推行“矩阵式管理”。

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kuaiwen

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秀才

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15楼

发表于 2004-4-16 10:38:00 |只看该作者

麦肯锡有一句名言:变革缓行

了解权力结构 ,变革缓行

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