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楼主: zhaolei
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职位分析是桥梁,

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发表于 2004-4-19 08:48:00 |只看该作者

不错

职务分析是人力资源管理工作的基础工作
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发表于 2004-4-19 09:55:00 |只看该作者

一定得做

论点明确,同意.如前期不做好职位分析的话,绩效考核就缺乏依据.
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发表于 2004-4-19 12:45:00 |只看该作者

职位分析-人力资源管理工作的前期和基础

目前,各种人力资源管理手段在国内部分企业得到了不同程度的应用,但是能够取得明显效果的并不多,究其原因就是更多的人没有认识到职位分析的重要性,或者是没有决心将职位分析真正开展下去,所以就只能“赶时髦”,不能真正取得人力资源工作的深层次开展。
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发表于 2004-4-26 16:23:00 |只看该作者 |楼主

职位分析是薪酬设计的桥梁

职位分析是薪酬设计的桥梁,是人力资源工作基础,但是与绩效管理不是直接联系的关系
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发表于 2004-4-26 22:54:00 |只看该作者

职位分析是基础

职位分析是人力资源管理工作的基础, 是绩效考核的基石。
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发表于 2004-5-11 00:26:00 |只看该作者 |楼主

职务分析的要点因岗而异

职务分析的要点因岗而异,技术岗位分析的是能力,管理岗位分析的是能力与责任体系,操作岗分析的是行为标准与最低任职条件
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发表于 2004-5-11 15:17:00 |只看该作者

职位分析要细化

职业分析的有效性来自于它是否是最适合的,职业分析应该细化到每个职位的个人能力,责任,风险.
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发表于 2004-5-19 01:00:00 |只看该作者 |楼主

进行职位分析-工作分析的目的总是不能全面

职务分析时候目的不能够太多,太多效果往往不好,就如买东西时候,又想便宜,又想质量好,这样的事情难以找到
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发表于 2004-5-27 10:56:00 |只看该作者

职位分析重要

确定非常重要,它是人事管理的前提
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