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楼主: 段欲

如何对一群不懂绩效管理的领导

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思考人

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书生

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21楼

发表于 2004-6-30 16:40:00 |只看该作者

外来的和尚好念经

请外来的和尚念念经。

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herman

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解元

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22楼

发表于 2004-7-6 16:48:00 |只看该作者

让他们听你说

关键是在制定方案时，想得周全些，把可能出现的问题尽可能都想到。汇报时，要自信，体现专家风范。对明显不合理的意见，要采取策略加以回击，让他们都愿意听你说！

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廖

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秀才

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23楼

发表于 2004-7-8 08:54:00 |只看该作者

哈哈哈

中国就是这样，何况绩效本身也不成熟，什么平衡记分卡、MBO、PDCA仍在完善中，方法是好，关键是要适合你才是最好。有几位老总能讲出人力资源到底是做什么的？

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mouse212

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24楼

发表于 2004-11-4 13:29:00 |只看该作者

RE:如何对一群不懂绩效管理的领导

[em01][em15]

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orient

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举人

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25楼

发表于 2004-11-4 17:10:00 |只看该作者

RE:如何对一群不懂绩效管理的领导

提高自身的影响力,好说不好做.

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icerwang

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举人

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26楼

发表于 2004-11-4 19:10:00 |只看该作者

办法

夏虫不可语冰，那就换个单位

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蓝影!

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27楼

发表于 2004-11-4 22:57:00 |只看该作者

RE:如何对一群不懂绩效管理的领导

绩效考核的建立的前件是得到较广泛的理解与支持,首先是公司领导的支持. 很多时候领导不是不重视,也不是不想搞考核,而是绩效考核也涉及到了他们的利益,有时候甚至是他们的权威. 头头不支持谁也没办法.所以人力部还是要多与人沟通才行,从个人利益上扫清考核的障碍.

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冰彬

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29楼

发表于 2004-11-5 16:18:00 |只看该作者

RE:如何对一群不懂绩效管理的领导

明知道他不通，干嘛不少写点术语。有时候，老大的时间是很宝贵的，他需要的是不需要太多辅助就可以一清二楚的方案。对于绩效奖励，大多时候的大多老板，他最关心的是最终用了多少人民币，是否到了最需要、最应该奖的人那里

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天书精灵

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30楼

发表于 2004-11-9 13:59:00 |只看该作者

RE:如何对一群不懂绩效管理的领导

我也遇到这种领导，我也尝试改变他，可我和以上各位有所不同的是，我的boss居然对绩效考核一天一个想法，改来改去的没完没了，然后就说着书里的专业术语，让我实现它。太理想化了。

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