如何做好小型民营企业的人力资源管理？

慧缘居士

可以在规范的制度之内多多进行感情投资，让员工与公司的目标保持一致。

smelt

两个星期前我加入了现在所在的这个公司，经过两个星期的摸底调查，我认为公司目前的所处的发展阶段应是行政与人力资源并重，因此我们准备从以下几方面入手： 一、行政管理：1、建立健全各项基本管理制度2、建立内部沟通制度3、编制各项工作流程图4、加强考勤管理5、增设宣传栏与公告栏6、加强员工精神面貌管理（如统一制服） ' y* y6 x* [) ]3 L% ], W; t- u二、人力资源管理1、优化组织架构及业务流程2、建立培训体系3、工作分析、定岗定编4、薪酬体系建设5、档案管理 a9 H& x; W% C7 X" }+ p! H- t 8 p% K) H3 w n. b具体推行过程中我们将成立专门的推进小组，由老板牵头，让各级管理人员都重视并参与到公司的规范化管理中来，确保整个计划能够顺利执行。 1 l" n4 ^, L* @$ M; J" s. [0 a . _3 g# M1 V; J9 d上述思路肯请各路高手指正！

风铃无声

你首先要明白你所在的企业是经营型的，那么人力资源管理也要侧重于经营管理。用人力资源管理手段来促进企业效益的提高。促进企业的发展。如建立绩效考核体系重点在于营销人员的市场开发和维护，促销成果及销售额等。怎么会说发展阶段还谈不上人力资源管理？

上善若水-5460

找个机会先给你们老板培训，让他知道什么是人力资源。 & c* b1 n) k7 Z: O6 l9 [要把观念转化为执行力。 $ S% m; x8 c* _! x & ]8 i4 y0 F! p) F, Y4 k) X5 s6 B有老板的支持就好做得多了。 & e3 q- t# }1 R* W % b; y: f5 {2 ]4 E: V& Y/ w . p. v; x$ h6 q( `: E' @2 H9 R

smelt

各位高手指点

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老板说了算