关于制订人力资源战略的若干问题

A大调

企业有发展战略，与之相适应的人力资源战略同样不可以忽略。个人以为，制订人力资源战略有几个问题不可以忽视。 ' b4 S$ e9 _4 h/ I- W* K一、战略定位：以企业发展战略为中心，并为中心提供服务与支持，协调并推动企业发展； 二、人力资源的系统性问题：系统的构建比单纯的组织或制度更加重要； 三、目标：解决或者完善目前的人力资源体系，尽可能使之兼顾现实又有前瞻性； 四、战略支持体系：计划与执行，贯彻与实施； : L! @# A$ f, u* [ o% [五、人才、标准的复制。 还有许多其他的问题，有意者可以适当补充。最好不要来自什么MBA的东东。 3 O: B/ v# D4 h7 }! `