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楼主: hr163mail
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[求助] 我这情况该怎么写辞职信?

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发表于 2011-8-26 19:14:31 |只看该作者 |楼主
ls的大部分都理解错了。7 l2 |/ b- P( u( a1 p3 z1 h
9 |1 ~7 b8 O* ^% L1 s
简单讲,是我真的想走了。而我在做决定时,不会简简单单只考虑一个因素,肯定是综合考虑后才能做决定。
: Z8 J3 W* v# }' P% g4 k0 U$ g' I+ \1 {) [0 m& ]) T
首先,并没指望着老板能给涨多高的工资。辞职,主要目的也并不是为了涨工资。( O2 L) l' w7 B/ I+ a+ k
其次,如果公司其他方面都很好,只是工资低,那我不会简单的提出辞职。也许我真的如上面一些人所说,直接要求加薪就可以了。2 \( K. H* D' C" p# `( n
8 x9 M& R4 ^+ g) }
现在的问题是,老板嘴上说要变革,但我不太相信了,基于对其以前所做过事情的了解,怕是又一次空头支票。
& a: Y0 y% {; d0 J( O, f6 F# u4 m: C但是,如果老板真的有决心,让我留下来帮他进行改革,我也是乐意的,当然,前提是给我足够的薪水。  这样,即使他最后有打退堂鼓,改革失败了,我起码还能得到我应得的。
! _4 L5 j8 h$ S/ c
9 P5 \& J) G! J如果老板决心改,但觉得我不值那么多,那我就走就好了。因为我耗不起,我也没必要冒这个风险。
2 t2 |( _6 R) y* O$ C# T
4 L$ r( l: ^' \所以,我的问题的本意其实是:如果将一封辞职信,写的既能准确的说明我离职的原因(主要是因为发展、同时也考虑到钱),又不把话说死,好像你给多少钱我都不肯再在这干了一样。
8 h  [; n- \/ L# t2 `2 U& X
* O5 d4 o$ l8 d# K/ u- m  f毕竟,公司的吸引力和待遇是可以相互转化的。 2 x* v- O) _3 ~2 ^2 i

* ?+ p0 {) M$ C另外,虽然我不是那种本来想留,但借口辞职要求涨工资的类型。但,我并不认为借辞职要求涨工资的那些人有什么不对。起码,一个正常的公司,是不会经常出现这样的情况的。甚至可单独讨论了。

点评

宠着小猪  你已经想的很清楚了,还问我们怎么写辞职信?这是份“死谏”  发表于 2011-8-27 08:28  回复
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发表于 2011-8-26 21:44:48 |只看该作者
找个合适的机会,一个合适的场合,谈薪资就好了,何必用辞职的方式呢?如果是我,我一定签给你辞职,即使我需要你帮助我,因为我最讨厌用辞职威胁我的人
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发表于 2011-8-27 08:15:20 |只看该作者 |楼主
回复 12楼 gufeng_1028 的帖子
) D$ h) c# g, h# N# ]% o& h) Z+ L7 T" X: ], |; b/ V9 u
唉,我写的还不够清楚吗?
8 V* S2 m+ ^, W
6 a- S6 o- A5 c- t- y8 _用辞职威胁?  呵呵,都辞职了还说人家威胁?% d8 b9 N% J- v" c. S! \

9 y& O4 }# y+ a( V9 h# V   
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发表于 2011-8-27 09:07:39 |只看该作者
看了半天你的解释,不还是吗?你想写一封辞职信,能表达清楚你这样的一个意思:“如果老板有决心变革,而且薪资又能达到你的期望值,你就留下;如果不行,你就走。”
  A, @. R, Y3 y% T/ f# a3 _+ O9 R
关于你有这种想法的理由,我们大家都能理解,在不满意的工作环境下,有想法是正常的。" i( n: K0 Y8 [$ o$ H* H. e$ F
只是大家的意思是建议你,不要把跟老板谈变革和辞职混在一起拿出来说,那样不太适合,真的有可能会引发老板的反感,误解你是以辞职想要挟。* j9 I4 _; M/ v+ P* s) P
所以,最好就是和老板彻底的再谈一次关于公司发展需变革的一些问题,看看老板的态度,如果他有决心改变,你就直接开门见山的和他提出变革你所需要的一些支持,包括权力、待遇等等;如果他实在没有决心改变,你就直接辞职,另寻出路就好了。
3 ]8 o( u( X. g1 Z) g
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发表于 2011-8-28 09:53:49 |只看该作者
楼主,大家的建议应该是两步,第一步,先和老板谈后期变革工作所需要的支持,包括权限、待遇等;第二步,根据谈话实际的结果再确定后续如何做。而不是把两件事放在一起。
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发表于 2011-8-28 16:35:57 |只看该作者
我也认为你可以先跟老板谈变革,再谈工作,如果老板的态度没有什么改变,你再离职再写辞职信也不迟呀
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发表于 2011-8-28 17:17:18 |只看该作者
建议找老板直接谈自己的想法,不需要用辞职信的方式,沟通是最重要的。
. l$ @3 f% D7 n& i. B
做人力资源工作一定要有原则性,人力资源管理人员更是如此。否则别人会以为你好欺负,让你吃亏不讨好。自己不给自己定位,别人就会给你定位! ...
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