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一个600多人的公司的日常人事管理问题

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2004-4-27 18:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司有600多人，平时的比如请假或者补休等等都由部门经理来批准。现在领导说要让人力资源部全面来审批，但由于公司人实在太多，部门也太多，想不到什么高效率的方法来管理。想问问各位的公司都是怎么处理这些工作的？谢谢

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ericzyh

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贡士

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沙发

发表于 2004-4-28 20:22:00 |只看该作者

600人多吗？

600多人的日常人事管理不会很难吧。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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江苏媛媛

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解元

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板凳

发表于 2004-5-7 10:09:00 |只看该作者

有点儿难

我认为的，好忙，只有我一个人

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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神禾

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秀才

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地板

发表于 2004-5-8 21:49:00 |只看该作者

你们的考勤管理制度呢

公司有600多人，应当算中型规模，也会有几级管理机构。最基本的考勤管理制度应该健全，这其中包括适当授权。可以把在1-3天的请假或者补休审批权下放到部门经理，3天以上由人力资源部审批，当然每月的请假或者补休情况应以书面方式报人力资源部备案。

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waters

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5楼

发表于 2004-5-17 15:55:00 |只看该作者

考勤制度重要，有针对性的解决问题和很重要

同意“神禾”关于考勤制度方面的建议。公司达到一定规模，必须要有一套较为严密的基础管理系统。另一方面，领导的要求来源是什么？可能来自于领导看到了某种问题（比如部门经理随便同意下属休假，或员工休假太多，或者碰巧领导要找某个人，而他休假去了），提出了他的解决思路。但领导的解决思路也许是一时兴起并未经过深思熟虑，而且我们也不能要求领导事事深思熟虑。我建议，不妨了解一下领导的真正意图是什么？

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