如何确保人尽其才之——胜任力与人才开发专题[广州]

柏明顿管理咨询

【培训时间】2011年9月17-18日（上午9：00—12：00；下午14：00—17：00）

【培训地点】广州嘉福国际大酒店 3楼第二会议厅
广州·越秀区环市东路418号

【培训对象】总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。

【培训费用】3200元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每期小班教学，只限40个学员。

【咨询热线】梁萍021-65614939/13262775385

邮箱：649164082@qq.com

【主办单位】柏明顿管理咨询集团
公司网站www.pmt.net.cn

【课程背景】

组织发展变革过程，关键岗位人才胜任能力急需系统开发！

◆理念：胜任力与人才开发之心理模式与秘密研究；◆知识：胜任力与人才开发之系统模型与构建认知；◆技能：胜任力与人才开发之评估与开发应用修炼。 吴志明博士融20余年人力资源管理实战经验，100余家人力资源管理咨询案例精华，结合国际NLP教练技术实用心理学研究成果，与学员共同修炼胜任力与人才开发之道。

胜任力与人才开发之道，修炼之术，模仿卓越、成就卓越！

【课程目标】
在课堂上，学员系统掌握胜任力与人才开发理念、知识与技能;

于实践中，实现组织发展过程中关键岗位人才胜任能力的开发！

【课程收益】

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了解胜任力模型的缘起与发展趋势

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掌握有关的最新实用心理学知识、技能

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掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程

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掌握胜任力词条的编写技术

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掌握胜任力模型的战略文化分析法

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掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法

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掌握胜任力与人才开发的深层询问法

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掌握胜任力与人才开发的SOAR智慧模式

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掌握胜任力与人才开发的后设程序分析法

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掌握胜任力与人才开发的SCORE模式

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学会应用各种技术组合进行胜任力建模与人才开发

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掌握胜任力模型与人才开发应用原则、方向和技术

【课程纲要】

第一部分 胜任力与人才开发—缘起与发展

如何揭示胜任力背后的心理模式与秘密？

1.0 缘起：问题与效果，麦克米兰的研究。

2.0心理探秘，事件如何触发行为反应？

3.0你知道吗，冰山下面的秘密？

4.0告诉你，秘密后面的秘密：思想地图！

第二部分 胜任力与人才开发---模型与构建

用什么样的步骤与工具构建胜任力模型？

1.0 你知道吗，胜任力模型构建的六个步骤？

2.0 你想掌握吗，胜任力词条的编写技术?

3.0怎样有效进行胜任力模型的等级设计呢？

4.0如何从组织战略文化分析构建胜任力模型？

第三部分 胜任力与人才开发—BEI与SOAR

如何运用关键事件访谈法与系统智能模式？

1.0如何有效进行关键事件访谈（BEI）？

2.0你知道吗，STAR与深层询问法？

3.0怎样进行主题分析与素质提取呢?

4.0如何运用SOAR智能模式系统解码？

第四部分 胜任力与人才开发—评估与开发

如何有效进行胜任力的评估与开发？

1.0如何量化特定岗位的能力素质要求？

2.0怎样有效进行胜任力评估、差距分析？

3.0你知道吗，胜任力与人才开发后设程序分析？

4.0告诉你，胜任力与人才开发SCORE模式应用！

【培训老师】

胡八一
博士

◆现任 柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问

◆兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家

◆自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。

◆专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。

培训客户：胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，
先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。

亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。

吴志明
国际管理咨询导师
北师大哲学博士

●现任：柏明顿管理咨询集团咨询运营总监、高级合伙人

●兼任：柏明顿HR学院人力资源总监研修班特聘教师

●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》

发表《HR经理如何突破职业困境？》《绩效管理体系

如何落地运行？》《激励的三个误区》等数十篇文章

●已成功指导与实施国内多家大中型企业管理咨询项目，

举办人力资源管理各类培训500余场，其中单场最高参

与人数400多人

培训客户：吴老师先后主讲管理相关课题500余场次，深圳宝兴集团、山东汇金彩钢、佳都国际、江苏魅力之星、安徽扬州空调、福建七匹郎男装
北京世纪中天、广州百丝服饰、顺访集团、广东温氏集团、广西桂林章泰实业、北京世纪文化教育科技、深圳鹏爱医院、东莞劲胜精密组建、山东新北洋信息科技、北京海顿新科技术、南大通用、永骏皮具集团、天津天海同步集团等

亲自带队为100多家企业成功指导管理咨询项目：

安徽中鼎股份、北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江永强集团、安徽安庆水司、禾田房地产集团、广州冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿基房产、粤华物业、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡塑胶、温州三杉光学、湖北富邦等