“华为人”如何管理时间

金田柯南

1、工作应有计划；会适时说出“不”。 2、做的工作应是具体的、可衡量的、可实现的并有一定的难度、贴近生活的、能立足于一定的时间段的。 3、认真对工作进行分级别，一级（重、紧），二级（重、不紧），三级（不重、紧），四级（不重、不紧）。 4、减少打扰。 5、减少不必要的工作环节。

卡卡塔

靠自己的用心和努力！

书竹

做为一名HR看过太多这样的宣传。其实这是一种误导特别是对求职者来说更是一种致命的误导。“华为”真的这样好吗？，其实在职的每一位华为员工都知道实际就是那么回事。 所以劝大家不要只看表面的宣传，什么事情都在你进入大门之后才会发现大门里面真正是怎么回事。[em16]

大水

学会说“不”确实很重要，但是在什么时间、场合下说更为重要。

raviou

“重要”与“紧迫”，在实际中很难取舍，通常为了“紧迫”，充当“救火队！！！！！

51chr

SMART在绩效管理中也被用到。

unday

去找材料去了,好好学习,虽然对于时间管理的材料看过一些但是却发现执行起来有点难度,呵.还是大的环境有没有才能看到自己的影响力有多大呀.

烁烁

[em17]

candy_tian

大家都学过这个课程，关键还是要落到实处，所以培训的效果真的是因人而异的。

sillylxm

以前听过一堂关于时间管理的课，但没有楼主分析得这么详细。受益非浅。谢谢