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[其他] (原创)为中华之崛起而养猪

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楼主
发表于 2011-9-5 08:13:30 |只看该作者 |倒序浏览
作者:郝志强6 ~# M3 t$ `( e" l. r* M

9 F/ b5 k) f4 B3 v# D    作为职业讲师,培训公司卖了我的课,我都尽量配合,培训公司卖个课不容易呀,我挑三拣四地不好,以后就没法合作了。这不,有培训公司把我的课,卖给了广东云浮的温氏集团,我要从深圳坐4个小时大巴过去,但我还是去了,这就是职业的代价呀。
3 v8 `( s" U" X: C) x8 V' B# @' B2 T. O5 `4 l3 }
    那天车到云浮后,正好天下大雨,我下了大巴,在一个饭馆的屋檐下避雨,给温氏的人打电话,有人来接我去酒店,还是当地的四星级的酒店呢,各种设施很好。在晚饭时,我听他们介绍企业,我们共同探讨培训问题,为第二天的培训做准备。我以前就知道他们集团很大,但没想到这么大,让我震惊了。一个养猪养鸡的传统企业,每年营业额能做到200个亿人民币,每天出栏生猪1万头以上,那是怎样的规模呀!而且他们的猪,都是供不应求的,供应香港、广州、深圳这样的大城市,甚至被各地肉联厂排队订购,有很多城市的菜篮子工程,离不开他们的贡献。/ W: `% K% q: [% ?5 s( N6 Q

$ r  p/ B* [1 o: x: K9 K9 ?    各位读者你们在吃东西时,你认为什么食品是放心的?基本上我们中国人,已经麻木了,不知道什么东西才是安全的。但在这里,我要负责任地告诉你,温氏的猪肉是安全的,绝对没有瘦肉精之类的添加剂。他们公司采取的是公司加农户,统购统销的养殖模式,他们有专业的育种,专业的疫苗生产,专业的饲料生产,专业的技术员队伍。基本上每个养殖环节,在他们集团都对应着一家专业公司。而这家专业公司,在全国都非常有影响力,都是排名前三的。这个商业模式是他们公司的核心竞争力,我只了解到皮毛,其实和很多农产品企业的模式类似,但他们坚持了30来年,做到了极致。温氏整个的电脑系统非常专业,养猪场甚至有摄像头监控,分公司遍布全国,和他们合作的养殖户全国有4万多家。
9 y  {/ t# C" S
  P) q% h5 F3 b- r( E& m6 O    在课堂上,我送给温氏学员两句话,第一句是:“中国不缺一个联想电脑,不缺一个招商银行,不缺一个万科地产,但中国缺像温氏这样的,能保证食品安全的企业。你们做的事业很伟大,所以当别人问起你是做什么的,你要骄傲地告诉他,我是养猪的!”第二句是:“当年周恩来说,我是为中华民族之崛起而读书。你们温氏人,要要为中华民族的食品安全,而养猪!”如果中国每个省,都有一个温氏集团,如果中国食品的每个领域,猪肉、牛肉、鱼肉、土豆、白菜、胡萝卜等等,都有一个温氏集团,那中国的食品问题就解决了。温氏对中国人的贡献,比联想、招商、万科等对中国人民的贡献,那是大了去了,毕竟民以食为天呀!还有什么比食品安全,更牵动人心的呢?
# z: O4 F5 ~; i& W" k
) b8 Z( B6 J8 j7 B% t    但这家公司和广东大多数民企一样,非常低调,类似华为。虽然全员持股了,中层都有房有车了,还在企业的“江湖”上,没有他们的名字。其实企业大了,低调是危险的,在不怀好意的人眼里,就是肥羊,就想伸伸手。同样是农产品行业,谁敢冲刘永好兄弟伸手?人家是政协委员,人大代表,人家是全国著名的企业家,代表了民营经济,所以他们很安全。我为温氏担心呀,要是联想倒闭了,不可怕,我们还有别的电脑可用。要是万科倒闭了,不可怕,我们还有别人为我们盖房子。但温氏倒闭了,我们吃什么猪肉?什么食品是安全的?% E% R; n" s' h4 q

: `. H, A/ Z; V$ D/ ~$ d: O    其实温氏的技术含量,要比联想之流的要高很多,毕竟电脑房子之类的东西是死的,而猪是活的。联想只不过是把各个零件生产厂家的零件,组装起来而已。而温氏把猪从出生,养到大,全产业链的管理。就像感冒病毒不断变化一样,猪只的疾病也是不断变化的,所以他们在免疫和治病上面,投资很多钱,技术含量很高。我记得一个广州猪肉零售企业的老板说过,他们的技术含量比联想之流的要高,剃猪肉的方法不对,每头猪能少挣50元,可不是技术含量很高吗?养猪比卖猪肉的技术含量更高。
# c8 ~) n( b0 T1 R& x. u. ~$ Q9 f" j! c; ~9 n& W- d* U
    虽然这家公司现在很好,未来也很好,但也有很多问题。毕竟是发展中的企业,就像15岁的问题少年一样,有问题很正常。比如品牌影响不大,管理干部的职业化训练不够,执行力不强等。基本上可以说,这个行业因为主要和农民养殖户打交道,员工素质不是很高,但胜在朴实厚道,没有什么心眼。如果管理层能给员工职业化训练,那就更好了。温氏以前的成功,可能更多的不是自己做得多好,而是别人做得不够好,未来不断成长也是必然的了。
# S7 c5 g" a  M' L+ w+ q4 D0 _& k7 g* ]7 a- r
    我基本上不评论我培训过的企业,毕竟那是我的客户,说好有吹捧之嫌疑,说不好,又对不起客户。但这个温氏,目标是3年以后要做到500个亿的营业额,真是太让我震撼了。是以写本文,作为讲课的纪念。; j" G' W* y, {( N0 f( U) c

* l- u4 H# n7 [1 m7 E; i    建议温氏人,以后抬起胸膛做人,你们是很伟大的,你要骄傲地告诉别人,我是养猪的。温氏企业要树立一个观念,为中华崛起而养猪!
7 j1 m' [0 t: o5 d5 v5 p郝志强原创培训网:http://www.consultroom.com
0 ], C( X1 i0 I/ o: x, I7 c& M 本帖最后由 yolanda_lu 于 2011-9-5 12:44 编辑 : W  V  f$ c: ]9 ^1 {2 e7 Z8 I

0 O6 V" e8 t9 O$ F. [

点评

haoed  很期待楼主介绍下培训概况,那必是精品文章  发表于 2011-9-5 10:14  回复
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
yinger_72 + 10 + 10 感谢分享
yolanda_lu + 10 + 15 原创内容,感谢郝老师的精彩原创。 ...

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发表于 2011-9-5 08:44:25 |只看该作者

(原创)为中华之崛起而养猪

   有感而发啊
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发表于 2011-9-5 08:55:12 |只看该作者

(原创)为中华之崛起而养猪

用良心做企业的,终究会得到良心的认可。用恶心做企业的,终究会得到恶心的认可。
做专业HR,我们一起努力!
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-9-5 10:15:38 |只看该作者

(原创)为中华之崛起而养猪

可以看出来,楼主真的是被企业感动了。
' \: ?. M( ^6 w) l3 w也很期待楼主也能介绍下培训的情况。
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2011-9-5 13:30:34 |只看该作者

(原创)为中华之崛起而养猪

之前还真是不知道还有这么一个企业。
; t4 X4 r8 E' M- c: _好单位。
充实内涵,锦上添花
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发表于 2012-5-6 14:34:11 |只看该作者

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学习了 ,我们老板也说在公司里要养猪,每月一头,自己养自己吃,环保,卫生,健康有保障
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发表于 2012-5-8 16:24:35 |只看该作者

(原创)为中华之崛起而养猪

为中华之崛起而养猪。。。 真震憾
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发表于 2012-5-9 08:41:37 |只看该作者

(原创)为中华之崛起而养猪

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发表于 2012-5-9 09:39:27 |只看该作者

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这个企业我是知道的,有个朋友在华农动物学院读研,温氏的很多研发都是和他们实验室合作的,并且华农的很多教授在温氏都担任着要职。总体来说,温氏的管理模式以及业务流程是非常先进的。我非常赞同你的观点,世界职业不分贵贱,养猪的也能为中华之崛起而做出伟大贡献。我们做人力的要树立这样的基本价值观,任何岗位都有不可替代的意义。
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国内正缺乏这些有良知、有社会责任感的企业家和企业
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