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拓展训练能给我们带来什么

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发表于 2004-5-9 16:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
户外体验式培训——拓展训练,是目前世界上最流行的企业培训模式之一,他往往可以在很短的时间内达成传统培训花费大量精力也不一定能完成的、良好的、甚至是震撼性的效果。尤其擅长针对:企业团队精神建设、企业文化建设、个人心理素质训练、体验管理、有效沟通等的培训。 户外体验式培训相对于传统培训的优势在于: 1、 首先从形式上来说: 传统培训是大家坐在教室里,老师讲、学员听,由于学员基本上都是成人,头脑中都有原来固有的经验、行为模式,这种被动的、单纯由培训师的讲授来完成的培训,其所能起到的效果经常是平平淡淡,学员在培训后所能记忆并应用的内容一般不到培训内容的10%。 拓展培训则是一种完全不同的户外体验式培训,它是在一处风景优美的自然或人工的场地中,通过为您量身设计的一系列项目,使整个团队成员在解决问题的同时可以获得一个即时的感受,继而在培训师的引导下,团队成员之间相互分享自己在项目当中的领悟和体认,并深入挖掘这种感受背后的规律和问题,从而完成从“体验——观念转变——行为改变”的过程。通过这种户外体验的学习方式,学员可以记住达80%的内容。通过培训而使学员的精神面貌大大改观,使企业焕发出强大的凝聚力。 2、 其次从内容上区别 传统培训是一种知识、技能上的培训,解决的是学员应用或专业方面的问题。而拓展则更注重观念、态度、合作精神、沟通意识、意志力、心理素质等非智力因素的培训,从根本上提升人的原动力,拓展人员情商,使员工从心理上积极融入企业文化之中,加强团队成员之间的沟通、交流、合作和相互理解,从而真正提高企业的凝聚力、战斗力。 3、 最后从教学方式上说 传统培训是以教师为中心,进行一种标准的、公式化的理论或经验的学习。强调的是一个“学”字。而拓展则是以学员为中心,进行一种个性化的现场模拟式的学习,通过具体的项目设计,让学员亲身参与,强调在实践中学习,在体验中成长。 总的来说,目前的“拓展公司”大致可以分为以下几类: 1. 以培训为主要目标,重点课程项目为场地训练结合室内回顾,较学术化、理论化,倾向于解决企业存在的各种问题,适合各种公司选择进行培训。除了能提供“户外体验式经典培训课程”,还可以提供一些针对企业问题的课程设计方案。这样的公司比较少,需要依靠强大的师资力量; 2. 以活动目的为主,主要以价格优势为手段,培训体系不甚完善,主要适用于想做活动,而不是有针对性解决问题的公司企业; 3. 野外项目,各种类型的俱乐部,主要针对个人,学习野外的一些技巧、培养人与人之间的感情、亲近大自然; 4. 各大培训公司兼做拓展训练课程,专业性较差,价格不详,好象也不便宜; 5. 完全以冒险、刺激性活动为主的项目,如魔鬼训练营等,主要满足寻求刺激的需求,倾向于自身心理素质的极限挑战。 “拓展训练”又在什么时候为企业培训必选呢? 1. 企业员工人心涣散、浮动,没有积极良好的工作心态时; 2. 企业存在各个管理层或部门之间沟通障碍,信息不畅时; 3. 管理人员执行力低下时; 4. 公司新成立,需要精神力量的凝聚力时; 5. 新员工的选择或培训,企业文化融入时; 6. 销售人员的激励和挑战; 7. 维护企业客户忠诚度; 8. 奖励企业员工的激励措施。 目前“拓展训练”存在的问题: 1. 项目内涵的深入挖掘力度不够 因为目前“拓展训练”市场相对较为繁荣,培训学校或公司一般规模较小等原因造成各个公司只关注效益,对课程的深入开发基本陷于空白状态; 2. 课程设计缺乏新意,千篇一律,研发能力或力度不够 尽管各公司或学校的培训质量不仅相同,但都存在相互模仿,缺乏创新的情况,形式上虽然会有被培训公司的背景调查,但基本无法实现,量体而置的观念双方都相当缺乏; 3. 培训师水平有待提高 4. 培训后继效力难持久,跟踪服务不到家 “拓展训练”的培训投入不菲,培训也自然会带来很好的培训效果,甚至让学员泪流满面也不是不可能,但培训效力能持续多久呢?是否可以依据学员表现及公司的实际情况制订后期甚或跟踪的培训计划服务,建立培训档案等等。
gmsj    

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发表于 2004-5-11 15:46:00 |只看该作者

有空的时候是否能够给大家提供一次

免费的讲座啊?如果到你的公司做这项目能够优惠多少?
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发表于 2004-5-11 19:07:00 |只看该作者

很好

拓展训练有一定的优势,
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发表于 2004-5-12 12:01:00 |只看该作者 |楼主

做培训的朋友多参与讨论

本文的目的重点是让大家认识到这种培训方式的利弊,更重要的是引发大家的讨论,对相关“培训”的题目进行深入思考,相信会对相关工作有所裨益。 当然如果你是培训主管或经理,想参加“拓展训练”,和我联系也好呀,当然免费,不过...正愁没钱可赚呢,哈哈...
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发表于 2004-5-19 13:13:00 |只看该作者

关键要看如何选择

应该说拓展训练有它的优势,但对于培训主管或经理寻找供应商是首要问题,他应该考虑培训能否给企业或公司带来一定的收益,如果只是一味的寻求刺激、好玩,那还不如去“蹦级”。 培训重要的是能够结合实际工作给学员一定的观念冲击,帮助学员意识到平时工作中出现的问题。
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