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传统企业管理中,值得总裁深思的"六大问题" 2 N. s: p4 t& H7 {
1) 制度没有执行力
! @% ]. K0 F0 G- g2 n: `$ M管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设;$ u& Z) u; B; o. T4 L3 t3 W
2) 员工的思想发生变化 , s5 c, q% }, Y' \& l$ }/ A
现在员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑; ) K" q: G/ G) \, @- F! x
3) 没有合理的分配机制
4 |/ {' m a- I. W传统企业管理多采用"大锅饭"的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用;
: U: B/ v* r5 z4 s: M4) 留不住人才 ! o# b5 W \$ c3 b/ {6 H ?
私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对"烂摊子";
" E8 B4 j3 G8 y Q2 }5) 无健康的企业文化 7 j4 D9 L) Z E
传统企业管理只考虑员工"做事",没有管"做人",越是能力强的员工在公司越是不好管;;
2 y6 g- q% S: ?" ~- S) o+ m) Q) g6) 激励成本高 ; Y/ G( P- |3 ^0 I; w6 `! f6 U/ |
传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨; * E. w: \; c- Z/ `% n% @/ {2 z6 K
在线:158-7217-2208 网 :www。jfz。net。cn |
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