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楼主: 小康康

绩效考核＝鸡肋？

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小盐

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贡士

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[LV.4]偶尔看看III

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31楼

发表于 2004-5-25 12:04:00 |只看该作者

绩效考核不是光人力资源部努力就做的好的

人力资源部门只能出台一套尽量规范详尽的考核体系，真正执行的时候要靠整个公司的人去推动，从高层到基层，至少意念上要达成一致

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一江水

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举人

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32楼

发表于 2004-5-25 12:12:00 |只看该作者

重在老板

任何工作的开展和推行,都需要管理者在思想上的充分的认识,老板对绩效考核工作的实质性意义都不明白,居然想出费用均摊,真是奇怪,这样的领导,观念不更新,不转变,推行也是枉然!

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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逸秋先生

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会元

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33楼

发表于 2004-5-25 15:05:00 |只看该作者

有付出才有回报

可以武断地说，你的老板不是个真正意义上的企业家，最多只能算个土八路，根本不必得投入产出的关系，不投入的产出太令人向往了，他在做梦。我认为你不要推行绩效考核，反正是白费劲。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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白头熊

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34楼

发表于 2004-5-25 16:35:00 |只看该作者

我觉得

我觉得你需要跟老板彻底的沟通一下，确定是否该做下去；如果老板的意见很坚决一定做下去，那你可以放开去做；如果不是赶紧撤退。因为在民营企业老板还是很威猛的，很多事情只在他一句话；人力资源部也要有个“硬后台”。

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nude

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秀才

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35楼

发表于 2004-5-25 16:49:00 |只看该作者

講究實際

對HR的感覺是“虛”的成份多，所謂從以前的“人事”轉變成HR，將人才做為人力資源進行開發與培養，太過理論化，績效考核是為了提升企業競爭力，認識不斷、找出差距不是為了搞得人心惶惶、而實際上的結果卻是適得其反。人力資源的核心是引進人才、留住人才、用好人才，應更多的從人性角度來理解與突破，而不是HR理論的照搬，所以往往成功的企業是因為一個成功的企業家，成功的企業家的管理理念才是最好的HR教材。

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