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楼主: spring1166

[案例转贴]人员管理和选拔

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岷江

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举人

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11楼

发表于 2004-5-29 08:51:00 |只看该作者

可借鉴

以日本的管理为手段,以中国的文化为依托都可借鉴

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浩洁

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HR3000强

昊月呈人

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[LV.7]常住居民III

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12楼

发表于 2004-5-29 11:03:00 |只看该作者

理论与实际结合

之所以他们能成功是因为高层领导支持并且有高水平人才使用,如果得不到支持请问我们HR能有何办法来对付那些低能的主管. 在理论上每个公司都有与它相适应的理论,但是是否有与实际相结合的高层支持就不一定了.中国的HR永远是人事的代名词.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ajue

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秀才

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13楼

发表于 2004-5-29 11:32:00 |只看该作者

挖掘、激发员工潜质

员工有才能也得有施展拳脚的舞台。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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丁_白羽毛

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14楼

发表于 2004-5-29 18:31:00 |只看该作者

庸俗的上司太多了!

就是因为有太多的庸俗上司才会出现这种现象.

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智仁者

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会元

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15楼

发表于 2004-5-30 09:29:00 |只看该作者

明智的盛田昭夫

只有竞争才有进步，只有流动才有发展。

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可借鉴

理论与实际结合

挖掘、激发员工潜质

庸俗的上司太多了!

明智的盛田昭夫

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