设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 5317|回复: 7
打印 上一主题 下一主题

职场人士需要高效沟通

[复制链接]

323

主题

6

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2003-11-7
最后登录
2019-12-20
积分
12842
精华
0
主题
323
帖子
519
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2004-5-30 20:48:00 |只看该作者 |倒序浏览
查看招聘信息,“良好的沟通能力”几乎出现在所有的公司招聘条件中。沟通能力从来没有像现在这样成为人们成功的必要条件。当文凭、履历相近时,沟通能力成了应聘者获取职位的一大法宝。在竞争激烈的职场,良好的沟通也会为你的工作表现加分。沟通已经不再是简单的口才问题,沟通的原理、艺术、技巧开始成为一种培训方式被人们接受。 ; B0 U5 b5 O3 O- c% h) O# s, K * E) j7 F/ n1 @1 U/ ~, K: s. T7 J4 D  ■沟通成为工作的必要条件 ; k( l! m4 ?! Z9 M i# f6 z2 u" o6 a/ A+ ]# l" T0 h   什么是沟通?沟通是实现我们的目标、满足我们的需要、实现我们的抱负的重要工具之一。不论沟通是否有效,沟通构成了我们日常生活的主要部分,其关键在于“我们说什么并不重要,别人听到什么才真正重要”。这需要更高的技巧,与人交流要求我们巧妙地听和说,而不是无所顾忌地谈话。 - B' w; a; e' S) q d 7 v I( U/ x, o2 T1 d9 n   LCL商务咨询有限公司高级商务顾问李盈女士介绍,每个人每天时时刻刻都会遇到沟通问题。到单位见面打招呼是沟通,和朋友、客户相互发电子邮件是沟通,上下级、同事之间,部门与部门、公司与公司之间都离不开沟通。沟通成功和失败的原因是什么?很多时候人们做事情只注重事物的客观道理,但往往容易忽视处理方法。由于人与人之间存在差异,这就是沟通存在的道理。大部分时候,人与人处于不同的沟通平台,如果每个人都想着自己的道理,按照自己习惯的方式与人沟通,往往会产生双方不满意的结果。 2 n, ] w5 Z4 W8 p. Q+ j% @ T( b7 x! z. k1 o   一个职业经理人几乎每时每刻都要面临沟通的问题,与客户、上司、同事、下属等,口头或书面交流几乎占据了他们的大部分工作时间。沟通技巧的高低往往决定了一名经理人职业生涯最终能达到的境界。更重要的是,商业社会的运转离不开有针对性的和高效率的沟通。企业对经济环境和竞争对手的了解、战略决策的制定执行、顾客满意度的提高都直接取决于沟通的质量。 # z9 g0 I' M5 L5 a# H5 `6 Q; c3 j" D+ u. p# X$ ^3 [; ^   ■沟通对你的影响有多大 , J8 M0 p' {$ D ! M6 _* d9 l7 O, k   北京外企人力资源协会产品与市场主任甘斌女士介绍,她曾接触过很多人力资源部经理,对他们来说工作中最苦恼的就是工作计划的安排不能得到理解,你的计划安排完全从公司大局出发、从积极的态度出发,但员工在接受时会有个人的注解。人力资源部经理也有上级,有时在向老板反映问题时,由于双方沟通不畅,得不到领导最好的支持。 1 I3 n* `$ F; @3 N ; B0 O2 v8 B6 d1 b7 Q* _' ^  如果不能很好地沟通会对自己有什么影响?李盈说,对于一般职员来说,个人可能丧失职场竞争力,达不到想要达到的业绩或者目标。例如,在公司如果你没有良好的沟通容易引起误解,上司会另眼相看。如果和客户不能良好沟通,很有可能影响业务,甚至丢失客户。如果你正处于职业生涯的上升状态,由于平时和同事之间的沟通不好造成人际关系不好,你有可能失去晋升的机会。 8 z, Z; s/ K8 q$ @- d5 x2 N ) }& s4 {6 _6 t$ Y % v" K2 k7 @4 \' ~* i  对于中高层的管理者来说,沟通不畅通使公司的宗旨不能很好地向下级传达,跨部门之间的沟通不理想可能会影响整个公司的进度,导致公司整体业绩的下滑。如果公司正处于调整变动,这时候如果不能和员工很好地沟通有可能造成人心惶惶,公司不能稳定军心,有可能人员流失,或者引起员工的不满情绪,大的公司甚至会给社会带来不良影响。 6 e. i- t2 _# R8 M2 l

0

主题

4

听众

115

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2004-5-23
最后登录
2004-6-12
积分
115
精华
0
主题
0
帖子
5
沙发
发表于 2004-6-12 15:36:00 |只看该作者

???

那具体该怎样去沟通呢?
回复

使用道具 举报

bohe    

0

主题

4

听众

109

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2004-8-28
最后登录
2006-4-8
积分
109
精华
0
主题
0
帖子
6
板凳
发表于 2004-8-28 16:14:00 |只看该作者

RE:职场人士需要高效沟通

有些方法可以遵循,比如:沟通中采取换位思考的态度,避免正面冲突,在事件中异中求同,注意倾听等
回复

使用道具 举报

6

主题

4

听众

3282

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2003-10-13
最后登录
2010-2-21
积分
3282
精华
0
主题
6
帖子
677
地板
发表于 2004-8-30 13:18:00 |只看该作者

RE:职场人士需要高效沟通

不知道大家看没看过东方时空. J1 _- T, {" F# l 在那个时间段总是会有段公益广告 0 m/ H0 J2 T3 Y7 I真诚,沟通 ( l- F/ _- n, }/ z每次看,我都感觉很感动. d. s; \: ?- e( ~4 H 人与人之间,怎么就不能。。 2 V* R! d/ e/ }2 X沟通不畅,对于我们生活和工作的影响都很大
回复

使用道具 举报

12

主题

6

听众

78

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-6-13
最后登录
2012-8-9
积分
78
精华
0
主题
12
帖子
87
5
发表于 2009-2-2 12:00:00 |只看该作者

回复:职场人士需要高效沟通

怎样去沟通呢
回复

使用道具 举报

14

主题

5

听众

709

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2008-10-25
最后登录
2009-4-6
积分
709
精华
2
主题
14
帖子
146
6
发表于 2009-2-3 09:09:00 |只看该作者

回复:职场人士需要高效沟通

一、听  认真的耐心的听别人说  听到认同处并不时的点头或微笑     最好做笔记    先听别人的意见,中途不要打断别人。无论来人是有事情要诉说还是有怒火的人,你只要真诚的听他说话,怒气会减少一半,认同感会增加几分;

二、善于总结归纳别人话里的意思,抓主主要问题和矛盾   然后,逐条分析与解释,共同与来人讨论问题所存在的客观情况。最后,一起总结结论。如果,还是不能达成统一意见,至少,你要把不同的意见整理到位,并告诉他回复他的时间。不管结果如何?说出的话要兑现。。。  问题属于自己职责范围的自己解决,如果,不属于自己的职责范围的,也可以说说自己的观点,但是最后要请示上级下定论。

三、沟通当中,最重要的是尊重对方,理解对方,换位思考。。。在沟通中,需要自身善于控制情绪,不要被对方的情绪所影响到。冷静判断与分析也是最很重要的能力。

, Q' |0 Z" T% {) v. E! ^

 

, s4 G6 V; R4 B" [" p7 B

 

1 w) X1 Z2 R; W3 T- F3 J% [

补充一点:学习冷静的判断与分析等能力,可多看侦察类的电视剧等,比如《神探狄人杰》、《柯南》等一些破案的片子,其实,都能很好锻炼人的判断与分析能力的。。。   有意思又有趣,个人比较喜欢这样娱教类的东西。

* w0 |9 o0 M- B- I1 I' o! V

 

; @ G) F {$ b8 U) }; F& Z1 V. E

情绪管理,沟通管理,抗压、逆商等,这些深层次的训练比一般的技能学习还重要的。。。

- [" B( E7 M& X$ @% _% }. V- Q

 

4 H* Z- ~8 C5 q4 X



仅个人观点,供参考

回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

622

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2009-1-7
最后登录
2017-12-20
积分
622
精华
0
主题
0
帖子
653
7
发表于 2009-2-12 16:38:00 |只看该作者

回复:职场人士需要高效沟通

不错呀,学习了
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

20

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-2-19
最后登录
2009-2-19
积分
20
精华
0
主题
1
帖子
6
8
发表于 2009-2-20 15:55:00 |只看该作者

回复:职场人士需要高效沟通

有效沟通环节之一——表达 & k7 s* R' o$ [. Z3 @有效沟通环节之二——倾听 0 g; z3 ^2 T7 L8 C6 Z- o2 c: z! @1 @有效沟通环节之三——反馈1 h2 Q3 k( d! L9 M: F 与上司沟通 " \# Y q8 A4 _+ K! c E经理之间的沟通]. T4 ^- t- h: f" k3 e0 H' O' Z' n1 Q 与下属沟通 T4 N2 o4 F, w( Z: w7 B 说到沟通,我们首先要了解自己,理解他人。更要知道我们沟通的目的是什么,要的是什么样的结果。三就是要摆清位置,双方是什么样的关系,真诚是前提,方法和技巧也很重要。 ! ^1 x& c7 M" ]( p+ d t$ |, B3 c* z: U0 q6 s$ I/ e8 V4 Z
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册