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楼主: 沧海1

如何吸引和稳定员工?

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梦子恩

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贡士

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11楼

发表于 2011-9-21 09:10:10 |只看该作者

只有抓住员工最在乎的东西才能留住员工，好钢需用在刀刃上

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柠檬冰茶

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秀才

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12楼

发表于 2011-9-21 11:54:32 |只看该作者

有竞争力的福利待遇和企业对员工的人文关怀，还有较好的工作环境和人际关系。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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kitydy

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贡士

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13楼

发表于 2011-9-21 20:18:45 |只看该作者

这个问题提的貌似有点大啦，不知从何入手，期待大家好的建议吧，学习~~

从容于心，淡定于行！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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andrewhui666

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14楼

发表于 2011-9-29 17:15:37 |只看该作者

沧海1 发表于 2011-9-20 17:31 . x% M. j+ V3 q: U& r! J
可是有两句话是"人心不足蛇吞象"和"这山望着那山高".

如果你的福利,薪金,个人职业发展方向,都高于市场平均水平,甚至远高于,员工还会提"人心不足蛇吞象"和"这山望着那山高"么?

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xuemox

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15楼

发表于 2011-9-29 17:24:58 |只看该作者

个人认为：一线工人，薪资是基础，发展空间居其次，基层的差异化管理（针对不同年龄层次的人，有不同的需要)

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stephenzhou 赞同！发表于 2011-10-3 14:59 回复

与我长袖，我比善舞

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16楼

发表于 2011-9-30 12:59:48 |只看该作者

redstard 发表于 2011-9-20 19:14
/ t* t8 i7 j p个人感觉现在小孩子比较看重宽松的工作环境及人性化的管理，目前有较多的劳动密集型企业基层干部（班组长） ...

基层管理者的沟通和管理方式，确实是造成员工流失的重要因素。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hxf731

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17楼

发表于 2011-10-1 18:18:22 |只看该作者

不同年龄层次不同的岗位应该有不同的吸引和稳定员工的方案
制造业的一线员工薪资福利很重要，其次是受企业的尊重和爱戴程度
管理人员的话，薪资、发展空间、学习程度、人际关系等针对不同的个体、不同的岗位人员应该有着不同的方案

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