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這個培訓計劃和我在富士康真實體驗到的畢業生培訓如出一轍,可能,富士康做的還要更完備些。
1 T( {3 h9 h, m但實際有這麼個現象,或者說問題,產線實習是要讓畢業生們知道什麼?8 z, L v) L$ E& T1 s3 B V* q; I4 \
我們在生產線上實際生產了一個月(跟普工一樣),但是回頭來看,在產線上的時候,我們抱怨多,認為產線實習沒用;到了工作崗位后,回憶起那段日子,認為是今後工作的財富。
8 r, \( |" ^: R$ `. }所以問題是怎樣讓員工在產線實習之初就認識到這個階段的重要性,從語言教導變成每個受訓者的統一認知。
, z1 q1 X; R. f$ G! ^2 {; m" X個人比較推薦交流的方式:老闆和員工的交流,老員工和新員工的交流,往屆畢業生和應屆畢業生的交流。當我們從很多不同身份和層級的同事口中都聽到產線實習的重要性,這個概念就很容易的被接受了。 I8 G q6 K9 R% U" j+ M: F" R
同時,輔以產線實習時期對新員工工作、生活中的關心,切實解決一些他們在產線上遇到的問題,比如粗暴管理、超時加班等等,也會加快他們的認可。 |
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