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這個培訓計劃和我在富士康真實體驗到的畢業生培訓如出一轍,可能,富士康做的還要更完備些。) A* {3 M. G4 K4 z$ i: q
但實際有這麼個現象,或者說問題,產線實習是要讓畢業生們知道什麼?
3 P$ K; g2 V/ H* @8 c( D9 o我們在生產線上實際生產了一個月(跟普工一樣),但是回頭來看,在產線上的時候,我們抱怨多,認為產線實習沒用;到了工作崗位后,回憶起那段日子,認為是今後工作的財富。
8 W2 [" R$ y; \7 H' T9 j& H所以問題是怎樣讓員工在產線實習之初就認識到這個階段的重要性,從語言教導變成每個受訓者的統一認知。, p% H4 i A. ^- K0 W
個人比較推薦交流的方式:老闆和員工的交流,老員工和新員工的交流,往屆畢業生和應屆畢業生的交流。當我們從很多不同身份和層級的同事口中都聽到產線實習的重要性,這個概念就很容易的被接受了。" r2 J* ?& W7 ^ Y4 j m, Q. v8 R! ~
同時,輔以產線實習時期對新員工工作、生活中的關心,切實解決一些他們在產線上遇到的問題,比如粗暴管理、超時加班等等,也會加快他們的認可。 |
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