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楼主: cy4567

[案例讨论] 如何学习海尔的培训?

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发表于 2011-9-22 13:24:26 |显示全部楼层
这是大企业的做法,小企业不可能这么完善的。海尔有了一定的著名度,而且会有政府的支持,而小企业考虑的是生存的问题,所以从体系上可以学习海尔的,具体的操作中一定要结合自己的企业进行选择性地做,实用主义是小企业的观念。怎么简单方便有效就怎么做。
眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
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发表于 2011-9-22 13:31:10 |显示全部楼层
如何学习?当然是结合自己企业的实际情况,有用的学,没用的扔掉啊
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发表于 2011-9-22 14:17:32 |显示全部楼层
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发表于 2011-9-22 14:31:49 |显示全部楼层
赞~学习了!
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发表于 2011-9-22 14:38:47 |显示全部楼层
很想学习大公司的培训理念,以及培训与人才战略结合的有效实施案例。企业现状不一样,培训理念也不一样。当一个公司整体的管理水平落后时,如何从培训的角度帮助员工成长,希望朋友们多多指教。
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发表于 2011-9-22 14:47:23 |显示全部楼层
好资料,太谢谢了~
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发表于 2011-9-22 14:58:53 |显示全部楼层
“与新人就如何进行职业发展规划、怎样了解公司的升迁机制等问题进行沟通。管理者开诚布公和新人探讨公司存在的问题,并让新人明白,没有问题的公司是不存在的,公司正是在发现和解决问题的过程中不断发展前进的。”- q: [% G5 x$ ]/ ]/ L
能做到这一点,真的很难得。有多少企业老总能有这样豁达的胸怀呢?
+ A- G( M2 d( Y/ c/ _6 @某企业的老总为了节约员工成本,在毫不考虑岗位任职资格的情况下,命令招聘的同事所有岗位全部招聘应届生。并且必须与应届生签署三方协议,并以可以调户口为诱饵。应届生没干满三年,就必须赔偿5000元/年的赔偿金。
+ l5 g" F2 ^) v4 c' s试问,这样的企业,HR有多难做?
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发表于 2011-9-22 15:13:26 |显示全部楼层
谢谢分享!
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发表于 2011-9-22 15:13:57 |显示全部楼层
不错,学习!
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发表于 2011-9-22 15:50:11 |显示全部楼层
先学习学习
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