HRM新任岗位的前三个月，你会怎么做？

行者悟空

另外，人力资源经理3个月的试用期有点长了，起码我是接受不了。

利蓓加

展示自己的能力是一方面，人际关系处理也是很重要的一方面。领导总喜欢问问他的亲信对你感觉怎么样，短期内关系不一定能很好，但至少应该有个积极配合、主动了解的印象分。

hehewowo

行者悟空 发表于 2011-9-22 15:18
另外，人力资源经理3个月的试用期有点长了，起码我是接受不了。

没有三个月，只有一个月，我指的是最开始阶段，一般要三个月才能有一些成功，第一个月松土，第二个月做规划和实施，第三个月才能有一些成绩。

威哥1号

近期也是准备跳到一家新公司
/ i, g! \% W- K& J+ }! d也让写类似的工作计划等等，头痛啊

favy

目前还是HR officer，不知再过年才能成为HRM，在朝这个方向努力

baiyunwangjing

要对整个企业做SWOT分析

红舞鞋子

无经验，来学习

cascade.fly

私下觉得以前的HRM换得那么勤快，有时不只是之前HRM的原因，一定有企业内部的原因。
很多时候一个人的力量在短时间内很难改变大环境，还得先了解熟悉适应后，再慢慢改变。
. c5 |9 A$ k: t4 Z4 Q! l我觉得HR工作要有连贯性要做出成绩，还得要时间。而有些企业老板往往急于求成，希望HR在短时间内作出大的改变和贡献。如果没有达到他们的要求， 这时就会认为HRM不专业，或是不支持HR的工作。所以，我觉得在前3个月了解情况，建立好的人际关系， 特别是老板的亲信，帮他们解决些问题，让他们觉得你专业，与他们打成一片，这个还是蛮重要的。否则，他们在背后穿小鞋就麻烦了。部门内部要稳定，只有团结好部门建立威信，下面的工作才能开展。

黑山老牛

我也在考虑，是否要跳下

syrah

作为一名空降兵，我个人认为，还是要多观察，不要马上去更改原有的流程， 先把公司的文化理念弄清楚，再改变也不迟，还有你手下的员工，所谓先安内，再安其它部门， 要知道对 于空降，多少双眼都看着你。