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楼主要的我理解应该重点是 项目预算,而不是年度预算,年度预算早了点。不知道理解错没
建议如下:
1.营业场所及办公地点选址预算(租赁、整层购买;租金递增及支付方式;选址带来的其他人工、咨询费用)
2.装修和装饰、办公配置预算(软硬装修预算方案;设计方案图附件;3D效果图附件;办公新增配置或老资产折旧变卖情况等等)
3.证照办理预算(各类证照办理工本费、人力成本以及涉及的红包)
4.公关费用预算(旧办公地点所在商、税的维护,新地址所在工商、财税、安防、商圈乃至区、市相关部门的公关预算)
5.搬迁预算(家政搬迁直接费用)
6重新.开业或乔迁仪式的费用
以上为因搬迁产生的项目预算,估计是和往年预算不同的,而且应该是很大一部分
如果是给集团的年度预算,那你们老总估计是想把费用划到明年去,呵呵比较聪明,建议如下
2012年度预算分为2大部分
1.常规预算(往年预算项目,预算增减要看今年的核算结果,大概内容都是差不多的)
2.迁址项目预算(内容大概为上述的6个部分)
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