怎样把培训做好？

moring

      刚开始接手负责公司培训工作，有很多关于培训方面问题需要学习和解决。在这特别需要各位前辈的帮忙啦！
; f7 Z% z3 F0 h+ _$ V: o1 }$ ]  k/ w     现在，公司总经理开始关注培训，以前直到现在都没有规范的关于培训的体系及制度。只要培训，外训还好，大家比较新鲜，参加的积极性较高；内训，组织起来就很困难，大家一有点理由就不参加。还有，每次的培训效果评估怎样才能做好呢？
' u0 d' N1 x$ j- Y: @

糖小妞

你的问题太泛啦······

markkk2010

最近论坛上都在讨论这些问题，还有周四的哪个中人面对面都有这些话题，你多浏览一下，或者搜索一下！这些都是可以找到的！

漂风

介个怎么发到招聘版区了捏，应该在培训版区的捏

moring

markkk2010 发表于 2011-9-24 16:42
5 w+ m* K6 R6 I' b- e& `8 M最近论坛上都在讨论这些问题，还有周四的哪个中人面对面都有这些话题，你多浏览一下，或者搜索一下！这些都 ...

  ^+ j3 g) t4 n5 ]+ ?! z7 c好的，谢谢！刚开始做呢，问题比较笼统，有时不知道怎样着手，最近也是在论坛上学到很多，呵呵

moring

漂风 发表于 2011-9-24 17:00
介个怎么发到招聘版区了捏，应该在培训版区的捏

- E. [: `5 ^' v# ^哈！还真是呢，第一次发帖，不清楚了

晴天白云

先从小型的新员工入职培训开始吧

威哥1号

感觉你现在也是毫无头绪的哈，至少得理一理工作的思路
我简单说几点吧
1 L: o, e2 c: Y" E7 C第一，培训的一个系统流程
( F/ q( t( x  i: [培训需求收集-培训渠道选择-培训场所地点确认-讲师确认-培训活动进行-培训效果评估。一般的培训大致是这么一个流程
+ z  F! N( Z+ x& v" m第二，培训体系的建立
当然这个是个系统性的工作，不是三两天能建好的。不过也是遵循这么一个流程
( N4 q3 k! Z( I' x) `1 s+ y完整的培训体系应该包括但不限于以下几大部分
1）培训需求管理，顾名思义主要是整理收集公司的需求以及各个部门的培训需求
( K& v0 i# g2 b2 j- K1 x2）培训组织管理，整个培训过程的组织协调者，对整个培训活动从宏观大局上来把握
3）培训后勤支援管理，包括培训场所、讲师、活动道具等等的准备需要专人来负责管理
, E* Z0 L7 ^- H  J8 J* P& d4）培训效果评估管理，包括对培训期间以及培训活动结束后整个效果的持续性跟踪管理
+ o; \5 g) K4 I1 L8 f+ v. {第三，培训需要注意的事项
- S4 \7 B0 f$ V1 n, [7 X1）做好需求统计，这个需求不单是员工的需求，更是结合公司发展占率的要求，没有需求的培训是做不好的，就跟没有准备的仗一样，注定失败的
2）培训后勤支援一定要落实到位，有时候真的就事细节决定成败
3）做好培训效果的评估工作，因为只有这一步是老板最关注的，老板出了钱就是想看到效果。
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# M. P+ z8 o- q以上，个人意见，欢迎拍砖交流！

moring

威哥1号 发表于 2011-9-25 14:35
" h5 M" f: H: U. Y* }9 P感觉你现在也是毫无头绪的哈，至少得理一理工作的思路
我简单说几点吧
第一，培训的一个系统流程

/ {; E: |1 f; _  谢谢指点！现在公司没有培训体系。培训就是总经理根据公司情况下达培训主题，然后我们就开始选择培训方式、培训讲师、培训地点等一系列的开展。根本没有员工培训的需求。

joneliangzi

既然有上级支持，那剩下的体系建立问题就应该不大了