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[求助] 如何建立专业、高效的企业人才库?

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楼主
发表于 2011-9-24 17:18:55 |只看该作者 |倒序浏览
偶在一个生产型企业做招聘,人才储备比较薄弱,想完善提高这方面。请高手支招,谢谢大家!

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漂风 查看楼层

人才储备库可以通过两种方式来完成,一是外部人力资源储备库;二是内部人力资源储备库。 企业在起步阶段直到高速发展的过程中,以外部人力资源储备库为主,建立原则为: 1、熟悉公司发展战略,了解公司发展各阶段所需要的人才; 2、建立相对完善的组织架构及人员编制,根据各发展阶段的要求储备人才; 3、了解同行业各企业分布、企业发展状况、人力资源结构情况、薪酬情况、员工结构等相关信息,建立竞争企业信息库; 4、建立多种 ...

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沙发
发表于 2011-9-24 19:10:27 |只看该作者
这是个长期的工作,需要一把手的配合,只有他有这个愿望,才能开展这项任务!
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发表于 2011-9-24 20:02:36 |只看该作者
建立代理人制度,主要及关键岗位都要有代理人。平时对代理人进行相关培训,使其能够逐步胜任被代理的岗位。重要的是把公司的人才梯队建设与员工的职业规划结合起来。
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发表于 2011-9-24 21:07:42 |只看该作者
人才储备库可以通过两种方式来完成,一是外部人力资源储备库;二是内部人力资源储备库。
企业在起步阶段直到高速发展的过程中,以外部人力资源储备库为主,建立原则为:
1、熟悉公司发展战略,了解公司发展各阶段所需要的人才;
2、建立相对完善的组织架构及人员编制,根据各发展阶段的要求储备人才;
3、了解同行业各企业分布、企业发展状况、人力资源结构情况、薪酬情况、员工结构等相关信息,建立竞争企业信息库;
4、建立多种招聘渠道,通过各招聘渠道,搜寻竞争企业人才;
5、与所搜寻的人才建立联系,通过:QQ、MSN、手机短信等通讯方式建立关系;
6、将外部人力资源库逐步完善起来。


企业在相对成熟的阶段,逐步从外部人力资源储备开始转向内部人力资源储备;
1、建立企业内部职位体系,建立员工职业通道;
2、建立各岗位晋升管理机制;
3、人力资源胜任力模型建立;
4、建立内部培养机制,依据职位晋升机制及能力模型,对各岗位人才进行能力养成;
5、通过内部晋升考核,储备各岗位人力资源
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