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楼主: 威哥1号
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[求助] 公司的人才梯队建设以及高层的培训管理是怎么开展的？

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碧池生春草 中人网电话实名  HR9万友 

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最佳辩手

21楼
发表于 2011-10-25 08:40:26 |只看该作者
一叶碧云 发表于 2011-9-26 23:54
( O! }0 X7 ~# z1、后备人才梯队可以结合职业生涯规划开展，重点在后备人才库的建设、培训与贮备工作。0 A3 [2 {" k2 E/ l* F" N* L' n3 c# z
2、高层的重点在于 ...
  p/ h9 c+ f- x0 |/ o" L& `9 P
我觉得还有一点，要结合公司的战略来作梯队建设
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gxbgggly燕子 中人网电话实名  HR9万友 

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22楼
发表于 2011-10-28 17:57:21 |只看该作者
这个人才阶梯的问题就说来话长了，高处首先战略定位，然后部门匹配，再是模块的实施等等，不想打字，呵呵

点评

威哥1号  要不吝赐教哦 哈哈，哪天我再跟你请教  发表于 2011-10-28 22:24  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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daijianghong    

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晒图达人勋章

23楼
发表于 2011-10-29 12:42:46 |只看该作者
这个没有接触过额，不过对现有干部实行“海底捞”好像也是一种人才梯队建设的方式。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
威哥1号 + 18 给代代来分，海底捞是什么啊？详细说说嘛.

总评分: 金钱 + 18   查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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一一壶漂泊    

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24楼
发表于 2011-11-29 10:29:53 |只看该作者
人才梯队建设分：内部与外部建设；内部就人才的发展通道必须明确；外部就是平时对一些急缺人才进行挖掘，并且保持联系，高层的培训建议是从外部师资力量来进行推进。根据公司发展的不同时期有针对性的进行培训
等下一个晴天说再见
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半糖    

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发表于 2011-12-1 09:35:25 |只看该作者
正在做，希望看到有非常价值的回帖
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