请参加6.13二级考试的同志注意！！！

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这是为了帮助大家顺利通过考试，我们思可睿大广州HR联会的同志根据广州红日培训中心，最近在总结了去年，今年共组织的四期国家企业人力资源管理师（二级）试点考试经验而组织的考前辅导笔记，整理出来的资料。供大家参考，希望有帮助。我们辛勤的劳动是为大家服务！

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二.招聘与配置 概念： P49.工作分析； P53.胜任特征； P60.招聘来源，（了解） P61.招聘渠道；（了解） P65招聘方法：很多； ※面试： 1.结构化面试：应该注意的问题；（认真学习） 2.行为描述面试（BD面试）：怎么应用；（重要） P298. 3.评价中心的技术：主要用于管理者的选拔，常用的设计方法。（参考高师） ※P76.离职和离职面谈：原因，如何留住员工，降低人员流失； 具体 P43.招聘需求分析：三大部分内容； 1.招聘环境分析：内，外环境；（了解） P44-47. 2.组织人员状况分析：五个方面； P48. 3.招聘需求的产生：三方面； ......详细的。请到思可睿上查看。