人力资源规划战略报告

人资专员

newzc 发表于 2011-10-9 10:34
跟大家一起学习进步

# V& Y/ M- x. R- ~' X9 @多谢关注！

wh343766761

人资专员 发表于 2011-10-20 09:09
3 ^; L1 F. I6 F; ]( \% ~1 [# K6 t大家都一样啊，摸着石头过河

% {# X( S! z& c6 x俺收藏了的；慢慢学习

人资专员

309295416 发表于 2011-10-8 10:14
( b6 `6 P" N; r! ^制作人力资源规划的前提，首先要清楚企业的发展战略，才能制作出与之相匹配的人力资源战略。
当然，你可以 ...

恩，说实话，思路很多时候大家都很清楚，也很清晰，但真正做出来了，就有很多困难了，需要很多资源来支持。要是公司很规范也是可以一步一步做出来，很多企业刚刚设置这个部门，很多时候，就不伦不类了。

人资专员

newzc 发表于 2011-10-9 10:30
- [. o5 ]) L2 U# n我现在也要做这个，学习中

  }! b" U3 t! r我在本站下载了一个相关的工具，做的不错，我基本上是参考的这个，所以，建议你也参考一下。

幸福生活5

很多方面都涉及呢，你想说什么方面啊

人资专员

幸福生活5 发表于 2011-10-21 11:18
很多方面都涉及呢，你想说什么方面啊

/ i. B3 \7 j, Q/ k; v/ O) m嗯，是涉及很多方面，不过要是全面的写出来，估计要很长很长，不适合在公司报告会上做，我也不是什么专家，只是作为公司的一员，作为hr,对公司的一些现象进行思考和反思而已。我感觉现在大部分中小企业都还没到把人力资源做精做细的程度。
0 G+ F) }) A# X' m: w  D当然，这是我一家之言，希望咱们能继续讨论，彼此能收获更多！

幸福生活5

因为大家都觉得人力资源部门不创造价值，其实我们创造的价值都是间接的，可是人们就是这么现实。既然这样，你就捡领导想听的方面说呗，其他方面自己心里有数不就行了？

anyqy

做个架子容易，做到有血有肉难，做到有魂有魄难上加难！
5 O: y8 ^# Q$ Z# V( z" H$ [共勉。

日出东方东

人力资源战略规划是要在公司的总体战功略规划的基础上来做的.公司的发展方向与业务的能力有多大.确定后再做人力资源规划.不然公司战略都没有,人力资源规划就要招聘博士后的人才多少名,本科生多少.员工发展到多少人..这都是空谈..就你的问题点来看,是否老板只要求按现状作做人力资源规划.那你就要分析现有人力资源的问题.比例,员工素质不高,要增加培训.提升技能.XX岗位的人才不接,要增设备用储干..人员组织架构也可为了方便管理进行调整.等等.入手制作.

newzc

人资专员 发表于 2011-10-20 09:18
/ v; [1 U" Y7 ?9 {. w& t3 C我在本站下载了一个相关的工具，做的不错，我基本上是参考的这个，所以，建议你也参考一下。 ...

啥东西，能发给我看下吗？350272991@qq.com，谢谢