如何建立健全一家中小企业的培训体系

人鬼情未了

如何建立健全一家中小企业的培训体系

Mark.Yao

发帖鼓励归鼓励。楼主的这个问题太大了点，如果能将具体的问题描述一下，或许能够有更好的答案。
如果针对培训体系的问题，可以在培训版区进行一些搜索，或许找到一些参考的内容。

乐桃儿

3 b! p% A. Z* y; k
3 m! d. {6 E5 M+ L, {沙发。。。。抢咯

+ R6 g& i* f. H9 ^/ q' w4 J刚开始可能没办法一次到位吧，健全也只有是慢慢完善的

& K$ Y2 j0 Q7 \4 X" b. g; K1，培训体系概括的三个重点“制度；课程；培训师”,
2，制度一般是最基础，接着才是课程，课程的择选则需要受训人的需求设计；制作；评估
" b9 l6 |" L  _4 q; X: Z/ s3，培训师是能让前面2个要点进行下去的执行者

quhongwei

个人建议：1、将员工进行分类，确定培训对象的需求。2、针对性培训，强化培训效果。3、建立完善培训制度，逐步形成学习型企业。让培训效果来证明学习是成长的源动力

边城

有点空大了点，不过就那么几个流程，先定制度，后成立体系，在完善系统。

强强子

首先跟老板搞定到底公司需要啥样的培训。规模多大，方向如何。

zuodapeng520

楼主范围太大，能说说具体是想做那块的不，每块的都不一样的

融化的冰激凌

范围有点大了，随便说几句吧。1.了解员工的需求，做针对性强的培训2.注重落实和执行3.避免落于形式。4.贵在培训后的考核和坚持。

tiehaiwei

这个问题有点大呵呵，，，但体系还是这三块，制度、课程、培训师。再深化一下问题吧，，以后讨论！

漸語瀟言

說點自己的想法：
一個詞是“需求”，对症下药是中小企业的普遍需求，我是老板我就要看到培训帮我解决了工作中的什麼实际问题，或者对员工有什麼实际的提高。
二个次是“文化”，很多人把这想成副产品，我觉得这个效用往往更正面。在企业培养学习氛围，一方面普遍提高，一方面可以转移或者消除很多劳资关系中的小问题。
) T" E0 T6 G. X* M8 R; u希望抛砖引玉。