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楼主: cy4567
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[案例讨论] 在此情况下,如何做好培训方案?

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我考证 乐分享勋章

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发表于 2011-10-10 19:16:39 |只看该作者 |楼主
jadeshi 发表于 2011-10-10 19:12 2 K' ^/ \  I2 G! Y
这种国内考试题,我真有点晕。小李很惨。(1)围绕”办公房管理做名品,商务宾馆做精品,园区服务做新品” ...

# U( E. n- M. t9 B* ]3 z(1)围绕”办公房管理做名品,商务宾馆做精品,园区服务做新品”做培训方案。$ k' I7 g7 w& H. X! h6 S
这一点史老师提的很好,很多人都忽略了这个。
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发表于 2011-10-10 20:10:23 |只看该作者
有点难度阿8 Z6 a) ?, ^4 D4 T( A: R  ^
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发表于 2011-10-10 22:03:10 |只看该作者
这是从组织层面所实施的培训。培训方案个人认为:1、明确目的 为了让他们全面了解新接项目的情况以及面临的挑战,提升管理能力。 2、合理的安排课程以及组织好培训老师,重点可以放在企业文化的对接和接管风险和管理阻力的化解上。3、确定培训的方式,可以以案例讨论的形式,也可以是授课式,内部高管或是讲外部老师来讲以及实地的考察等。4、建立培训的约束和考核机制。) Y6 a! C$ B5 z
一周三天,一个月也就十二天,课程的实施可以结合他们的管理岗位,进行一些通用的或是专业的设计,如冲突解决能力、企业文化建设管理课程、公关和危机管理、战略管理等等。/ ?+ S- f+ Z6 k5 q+ P9 B4 V' a
把标准的答案也可以给出一下,大家参考一下。
眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
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发表于 2011-10-11 08:24:49 |只看该作者
看完案例,不知如何下手~~求指教~
工作工作中
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发表于 2011-10-11 08:50:45 |只看该作者
没怎么做过培训。
真的快HOLD不住了!
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