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这是《时间管理》的经典理论,按照该理论的要求是(不考虑人际关系):
/ J5 t7 b; V" T: `+ p紧急且重要——紧急不重要——重要不紧急——不重要不紧急6 x# |. D" ^; q+ e% n0 Q2 `) t f
$ V- E+ \& B0 a; H在人力资源分配上:% |0 Y1 ?0 h1 w# f2 m$ h
1、紧急且重要——安排专业人士立即实施,本人亲自参加
) I7 V7 B" S% e O5 ~) f; y2 P2、紧急不重要——找能干的人立即实施,本人最好亲自参与
7 ^/ a* _9 x9 ` Q5 x3 i# h3 F( q3、重要不紧急——等紧急的处理完,安排专业人士开展,本人亲自参加1 a `: k1 e4 I: H9 u
4、不重要不紧急——授权其它人去做吧; Z( W% N# y; P! K3 `
* v0 N' I4 e9 b
在实践中,往往还要考虑事情的难易程度、消耗资源的有关情况,以及一些潜规则等!" f V6 H0 P0 n+ p/ L: x
比如本案例中,如果老板的消耗资源少、且比较容易,也有可能提前实施! |
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