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标题: 关于胜任力素质特征模型构建的一些建议 [打印本页]

作者: zyj2011 时间: 2011-10-12 08:24
标题: 关于胜任力素质特征模型构建的一些建议
做培训工作的，不管是对新员工还是在职员工来说，都要根据他们的胜任力素质特征模型去构建，评估他们实际的胜任素质，再去设计培训项目，以弥补差距。我想请教各位前辈，关于构建岗位胜任力素质特征模型方面，有哪些资料可以参考，或者各位有什么好的建议？

作者: 一叶碧云 时间: 2011-10-12 09:25
中人网的工具下载里就有许多胜任能力素质模型的资料
去当点下来，慢慢看吧

作者: lzg043 时间: 2011-10-12 09:49
呵呵，很实用。。

作者: billy.liang 时间: 2011-10-12 09:57
很感兴趣的话题，关注中！

作者: zyj2011 时间: 2011-10-12 13:38

一叶碧云发表于 2011-10-12 09:25 5 z4 F* `) N7 t0 L( f
中人网的工具下载里就有许多胜任能力素质模型的资料
; g0 D& t6 C5 m! d去当点下来，慢慢看吧 ...

是吗，我是个新人呢，不知道怎么利用好这个网络资源去学习，谢谢指点哈

作者: laobi 时间: 2011-10-12 14:42
资料百度一下还是蛮多的

作者: 一叶碧云 时间: 2011-10-12 16:13

zyj2011 发表于 2011-10-12 13:38 5 _3 h9 C" q8 K3 x: i. M
是吗，我是个新人呢，不知道怎么利用好这个网络资源去学习，谢谢指点哈 ...

不客气啊……谢谢

作者: 威哥1号 时间: 2011-10-13 23:55
谢谢云叔的回答！
首先请楼主先自己主动的学习一下
如果主动学习还是有困哪的话，再发帖求助

作者: lampardgz 时间: 2011-10-17 16:08
受用了

作者: felixkeke 时间: 2012-1-11 15:57
呵呵现在很流行啊

作者: lefengwill 时间: 2012-1-11 16:04
知易行难

作者: 349077367 时间: 2012-2-1 10:23
谢谢云叔指点，我现在正需要这块资料，谢谢啦

作者: w1y2ch3 时间: 2012-7-31 16:40
胜任力模型一定要和招聘面试、生涯规划、技能培训等结合才有现实意义。

作者: Lori Xu 时间: 2012-8-2 14:13
1. 培训规划的方法有几种，楼主讲的应该是“基于素质模型的培训规划”。基本的模式是：构建素质模型——基于素质模型进行能力盘点——分析发展需求——设计培训策略；
2. 素质模型构建是基础工作。直接使用公开的出版物资料，或者借用其他公司的素质模型，对于本公司来说仅有借鉴意义，却不宜直接作为本公司的素质模型使用。因为每一间公司的素质是基于其自身的企业文化、战略、行业和产品，以及发展阶段形成的，企业相互之间在这个方面不是完全通用的；
3. 素质模型构建的具体操作，可以借助外部咨询公司的专业力量，也可以由公司内部具有专业能力的HR人员承担，也有在外部技术力量支持和指导下，由公司内部主导的形式；
4. 能力盘点工作是“承上启下”的重要环节，能力盘点即能力测评，盘点工作若缺乏可信度，势必将给后期的培训设计和实施带来影响，增加了培训的盲目性，降低投入产出比；
5. 设计培训策略是“基于素质模型的培训规划”的落地环节，基于前期的模型构建、能力盘点等工作成果，公司可根据具体情况采用单一或者多种培训方法、途径，针对能力盘点过程中发现的差距，设计有针对性的、个性化的培训方案。对于重点发展对象，还可以通过设计IDP，更为严格地监控和管理培训过程即效果。

作者: hr_hejun 时间: 2012-8-21 21:22
素质模型常常使用冰山模型，即冰山上的显性：学历、知识、技能；冰山下的隐形：自我认知，价值取向，性格特质等

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